Корпоративное структурирование и регистрация

На первом этапе мы проанализировали возможные договорные схемы и разработали структуру взаимодействия, направленную на минимизацию налоговых рисков, связанных с аффилированными юридическими лицами. После этого мы подготовили для клиента ключевые договоры: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование ключевого программного обеспечения для управления аптечными сетями, и договор на маркетинговые услуги, по которому компания из ОАЭ оказывала SEO-поддержку сайтов клиента в СНГ.

Проект обеспечил правовую защиту сделок, минимизировал риски и создал устойчивую платформу для международного развития бизнеса клиента. В частности, клиент значительно увеличил охват аудитории и онлайн-продажи, что привело к повышению узнаваемости и увеличению клиентской базы.

Мы разработали комплексное решение, включающее договорную схему эффективного взаимодействия между компаниями, подготовку ключевых договоров для регулирования внутренних и внешних операций, финансовых механизмов и управления платежами, защиты и управления интеллектуальной собственностью. Последнему было уделено особое внимание, чтобы исключить возможные конфликты между компаниями, упростить сотрудничество с внешними партнёрами и обеспечить автоматическое закрепление всей интеллектуальной собственности под основным правообладателем.

В результате реорганизации структуры клиент получил юридически выверенную схему владения и управления активами, что позволило повысить эффективность управления интеллектуальной собственностью, обеспечить правовую защиту цифровых активов, упорядочить финансовые потоки между компаниями и снизить операционные и налоговые риски в международной деятельности.

Мы оценили текущую корпоративную структуру с точки зрения налоговой нагрузки, безопасности и контроля над активами группы компаний и выявили потенциальные риски с учётом специфики отрасли и рынка.

Был представлен подробный план оптимизации корпоративной структуры клиента: создание холдинга и распределение функций между компаниями группы.

Мы разработали модель ликвидации компании (в Индии нет прямого регулирования добровольной ликвидации, только по инициативе третьих лиц, в случае банкротства и т.д.) и подготовили все необходимые документы для запуска процесса ликвидации, включая финансовую отчётность.

Ликвидировано дочернее предприятие клиента в Индии.

Мы оказали комплексную поддержку по регистрации и лицензированию криптовалютной биржи и платежной компании в Грузии. Был проведен юридический анализ местных нормативных актов и международных стандартов, включая требования к налогообложению и отчётности. Внутренняя документация и процедуры были подготовлены в соответствии как с местными, так и с международными стандартами.

Клиент успешно зарегистрировал компанию в Грузии и получил все необходимые лицензии на криптовалютную деятельность. Анализ налогового воздействия позволил клиенту настроить точную налоговую отчётность и снизить риски при операциях с криптоактивами.

Мы проанализировали налоговые и корпоративные последствия предложенной структуры и описали налоговые льготы, доступные группе компаний на Кипре и в Гонконге, согласовали оптимальное решение владения акциями компаний между учредителями группы и разработали механизмы защиты в случае конфликта между учредителями, включая набор опционных соглашений для каждой из компаний, которые не только соответствуют действующему законодательству, но и автоматически подлежат исполнению в соответствующих юрисдикциях.

Группа компаний была успешно зарегистрирована в Гонконге и на Кипре с учётом налоговой эффективности и корпоративных преимуществ. Все учредители получили справедливые и прозрачные механизмы владения акциями компании, а разработанные опционные соглашения предусматривали юридические механизмы выхода учредителей из бизнеса в случае разногласий. Компания успешно работает с учётом всех законодательных и налоговых требований.

Целевая структура требовала от обеих компаний разного состава акционеров, а также соглашений между ними. Мы подготовили два акционерных соглашения для обеих компаний, внесли изменения в учредительные документы (меморандум и устав) обеих компаний, разделили акции одной из компаний и выпустили новый класс акций, обеспечили передачу акций каждой компании целевым акционерам.

Была создана корпоративная структура, включающая холдинговую компанию и операционную компанию для фактического ведения бизнеса и развития проектов. Все корпоративные процедуры были тесно связаны и синхронизированы с приобретением нематериальных активов и привлечением инвестиций в компании.

Мы обеспечили полное сопровождение и общее руководство процессом ликвидации компании в Египте, включая подготовку решений акционеров и директоров о ликвидации компании, составление ликвидационного баланса, выбор и назначение ликвидатора в Каире, публикацию информации о ликвидации компании в СМИ, подачу уведомлений о ликвидации в государственные органы.

Успешная ликвидация дочерней компании в Египте в соответствии с местным законодательством.

Мы разработали план регистрации компании клиента в Казахстане, сопроводили процесс регистрации компании, открытия счета, а также полного переезда и трудоустройства более 80 сотрудников. После завершения процесса регистрации мы проконсультировали клиента по вопросам бухгалтерского и кадрового учёта в Казахстане, а также поддержали процесс получения статуса резидента Астана Хаб.

Полный переезд компании GameDev из СНГ в Казахстан и получение статуса резидента Астаны Хаба.

В состав группы вошли 16 компаний, расположенных в Беларуси, Бразилии, Вьетнаме, Гонконге, Индии, Казахстане, Китае, Нидерландах, России, ОАЭ, США и Финляндии. Важным условием было проведение всех этапов реструктуризации без личного участия.
присутствие директоров и акционеров во время реализации. Учитывая эти условия, мы разработали модель реструктуризации.

Реструктуризация международной группы компаний с целью повышения эффективности системы управления активами и минимизации рисков потери собственности.

Мы изучили требования и процедуры регистрации компании в Бахрейне, в том числе необходимость лицензирования в зависимости от сферы бизнеса, разработали оптимальную корпоративную структуру с учётом национальных требований и международных стандартов.

Сопровождал процесс регистрации и получения всех необходимых разрешений для открытия бизнеса в Бахрейне.

Мы разработали бизнес-модель и способствовали созданию совместного предприятия по выводу фармацевтической продукции на рынки Китая, Гонконга, Макао и Тайваня.

Было создано совместное предприятие, и мы обеспечили ему юридическую поддержку на ближайшие три года, охватывающую корпоративное управление, финансирование, регистрацию, распространение и клинические исследования лекарственных препаратов.

Мы разработали корпоративную структуру для компаний с участием номинального акционера и зарегистрировали компанию в Гонконге. После этого мы поддержали перевод акций гонконгской компании в капитал фонда ОАЭ и поддержали процесс открытия корпоративного банковского счета в материковом Китае и Казахстане.

Запуск бизнеса под ключ с учётом мультиюрисдикционности проекта.

Мы подготовили юридическое заключение о правилах регистрации компании и лицензионных требованиях для ведения киберспортивной деятельности, а также пошаговую карту работы с ИС компании (структура распределения прав, особенности регистрации объектов ИС в КСА).

Разработан детальный план выхода на рынок Саудовской Аравии и дальнейшей
масштабирование компании по модели франчайзинга.

Мы разработали индивидуальный Устав фонда, сформировали многоступенчатую структуру фонда, состоящую из физических и юридических лиц, и создали механизмы защиты конечных бенефициаров и их наследников.

Создание фонда в свободной экономической зоне глобального рынка Абу-Даби.

Мы провели комплексный Due Diligence, включая анализ корпоративной структуры и ИП, разработали и согласовали структуру сделки с учётом национального законодательства Узбекистана и прогнозируемой налоговой нагрузки. Кроме того, мы консультировали по вопросам интеграции и адаптации корпоративных стандартов в условиях узбекского рынка.

Успешное закрытие сделки по приобретению доли в перспективном стартапе в Узбекистане, специализирующемся на разработке программного обеспечения для финансовых услуг, с офисом в Ташкенте.