Кейсы

Клиент обратился за помощью в регистрации завещания через суды DIFC для структурирования распределения активов, находящихся в ОАЭ.

​

Мы подготовили завещание, в котором чётко очертили распределение имущества, назначили душеприказчика и свидетелей, а также включили инструкции на случай непредвиденных обстоятельств. Регистрация через суды DIFC позволила использовать английское общеё право и обеспечила более гибкие механизмы планирования наследства.

Клиент получил юридически обоснованный документ, гарантирующий, что его пожелания будут учтены, а активы переданы без споров. Этот случай подчеркивает преимущества выбора юрисдикции DIFC для планирования наследства, особенно там, где предсказуемая правовая защита и процедурная прозрачность имеют решающее значение.

В рамках выхода группы на рынок ОАЭ партнёрам потребовалось планирование наследства пакета акций ADGM. Ключевой целью было обеспечить прозрачную передачу корпоративных прав и соблюдение партнёрских соглашений в случае непредвиденных обстоятельств.

​

Мы подготовили завещание, которое формализовало согласованный план наследования акций. Документ был оформлен через Судебный департамент Абу-Даби на английском и арабском языках, включал назначение исполнителя и определял порядок передачи имущества в случае, если основные бенефициары не смогут наследовать.

Партнёры получили юридически обязательный механизм, устраняющий неопределенность вокруг передачи корпоративных прав. Решение защитило интересы бенефициаров, обеспечило бесперебойную работу бизнеса, снизило юридические и операционные риски. Этот случай демонстрирует, что планирование наследства является жизненно важным элементом корпоративного структурирования и непрерывности бизнеса в ОАЭ.

Клиент, владевший недвижимостью в Дубае, обратился за помощью в составлении завещания через суды Дубая, чтобы предотвратить применение правил наследования по умолчанию.

​

Мы подготовили завещание на английском и арабском языках, определили наследников, назначили душеприказчика и включили запасные положения на случай, если основные бенефициары не смогут наследовать. Завещание было нотариально заверено через суды Дубая.

Регистрация завещания в судах Дубая позволила клиенту обеспечить желаемую структуру наследования, защитить интересы своей семьи и упростить передачу прав собственности — даже при ограниченном круге наследников и активов.

Была проведена комплексная юридическая и налоговая оценка переезда клиента в Испанию с учётом возможного применения режима Закона Бекхэма. Анализ включал обзор испанского законодательства, структуры доходов клиента и активов в нескольких юрисдикциях. Налоговая нагрузка рассчитывалась по трем сценариям: со специальным налоговым режимом, без него и без смены налогового резиденства. Был разработан пошаговый план получения налогового резидентства в Испании, а также проведена оценка юридических рисков и перспектив применения специального режима.

Клиент получил чёткое понимание налоговых последствий переезда в Испанию, возможности и преимуществ применения благоприятного режима Закона Бекхэма, а также надёжную стратегию оптимизации налогообложения. Это позволило безопасно переехать, избежать двойного налогообложения и значительно снизить общее налоговое бремя на их глобальный доход.

Команда провела комплексную оценку налоговых и отчётных обязательств клиента по всем видам доходов. Это включало анализ потенциальных рисков и поведенческих сценариев, а также предоставление индивидуальных рекомендаций по правильному декларированию, уведомлениям контролируемых иностранных корпораций (CFC), раскрытию информации об иностранных счетах и ​​валютной отчётности. На основе полученных результатов была разработана оптимальная структура владения активами, обеспечивающая законную минимизацию налогов, снижение административных рисков и полное соответствие требованиям российского законодательства.

Клиент получил четкую и действенную стратегию соблюдения налогового и валютного режима, эффективно минимизирующую риск штрафов, уголовной ответственности и административных санкций. Решение сохранило контроль клиента над его активами и структурой бизнеса, обеспечивая при этом долгосрочную прозрачность и стабильность налогообложения и отчётности в нескольких юрисдикциях.

Мы провели комплексный анализ оборотных активов клиента, включая проверку состояния зарегистрированных товарных знаков и авторских прав, а также оценку рисков временного отсутствия защиты, связанных с передачей прав. После обсуждения вариантов передачи прав с клиентом мы разработали подробную дорожную карту оптимального сценария передачи активов.

Клиент получил безопасный и эффективный механизм передачи активов интеллектуальной собственности новой компании в Венгрии, минимизирующий риски потери защиты бренда и временных юридических пробелов.

Мы проанализировали правовые риски, связанные с регистрацией товарного знака, с учётом национальных и культурных особенностей. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию по единой защите брендов в разных странах Персидского залива и инициировали процесс регистрации товарных знаков через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков, клиент смог минимизировать юридические угрозы еще до выхода на глобальный этап регистрации товарного знака. Это позволило нам избежать значительных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Мы разработали Условия использования и Политику конфиденциальности сайта, обеспечив его соответствие правовым нормам и прозрачные условия использования образовательных программ. Также мы подготовили предложение по оплате и организации оффлайн мероприятий, адаптированное к законодательству ОАЭ в сфере защиты прав потребителей.

Благодаря нашей юридической поддержке клиент успешно запустил и наладил платформу в ОАЭ, обеспечив юридическую безопасность как в онлайн, так и в оффлайн формате.

Мы проанализировали маркетинговую стратегию клиента, выявили потенциальные риски и предложили стратегии их минимизации, оценили налоговые аспекты распределения призов и обработки персональных данных. В отчёте мы дали рекомендации по корректировке модели кампании в соответствии с требованиями законодательства. После корректировок мы подготовили ключевые юридические документы, в том числе Правила кампании и Политику конфиденциальности.

Благодаря нашей юридической поддержке клиент успешно запустил проект в срок, соблюдая все нормативные требования ОАЭ. Проработанная налоговая и юридическая стратегия позволила нам снизить риски, обеспечив юридическую прозрачность кампании и защиту персональных данных.

Мы провели комплексную проверку условий сотрудничества с разработчиками игр и проверили платежные документы на соответствие договорам, проверили соответствие приложения возрастным рейтингам для различных аудиторий, обеспечив юридическое соответствие нормативным требованиям. Мы выступили посредниками в переговорах, помогая сторонам согласовать юридически безопасную процедуру приобретения прав.

Клиент получил полноценную юридическую стратегию публикации, что позволило избежать рисков несоблюдения закона. Благодаря нашему участию в переговорах клиент успешно наладил процесс сотрудничества с разработчиками, обеспечив безопасные условия для выхода приложения на рынок.

На первом этапе мы проанализировали возможные договорные схемы и разработали структуру взаимодействия, направленную на минимизацию налоговых рисков, связанных с аффилированными юридическими лицами. После этого мы подготовили для клиента ключевые договоры: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование ключевого программного обеспечения для управления аптечными сетями, и договор на маркетинговые услуги, по которому компания из ОАЭ оказывала SEO-поддержку сайтов клиента в СНГ.

Проект обеспечил правовую защиту сделок, минимизировал риски и создал устойчивую платформу для международного развития бизнеса клиента. В частности, клиент значительно увеличил охват аудитории и онлайн-продажи, что привело к повышению узнаваемости и увеличению клиентской базы.

Мы разработали предложение по возможным договорным схемам и структурам для минимизации налоговых рисков, связанных с аффилированными юридическими лицами. В рамках проекта мы подготовили ключевые документы: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование программного обеспечения для управления аптечной сетью, и договор на оказание маркетинговых услуг, по которому компания из ОАЭ осуществляла SEO-продвижение сайтов клиента на территории СНГ.

Клиент получил стабильную и юридически выверенную структуру взаимодействия своих компаний в СНГ и ОАЭ, что позволило оптимизировать налоговые и операционные процессы, повысить эффективность управления аптечной сетью, увеличить онлайн-присутствие и охват аудитории.

Мы разработали комплексное решение, включающее договорную схему эффективного взаимодействия между компаниями, подготовку ключевых договоров для регулирования внутренних и внешних операций, финансовых механизмов и управления платежами, защиты и управления интеллектуальной собственностью. Последнему было уделено особое внимание, чтобы исключить возможные конфликты между компаниями, упростить сотрудничество с внешними партнёрами и обеспечить автоматическое закрепление всей интеллектуальной собственности под основным правообладателем.

В результате реорганизации структуры клиент получил юридически выверенную схему владения и управления активами, что позволило повысить эффективность управления интеллектуальной собственностью, обеспечить правовую защиту цифровых активов, упорядочить финансовые потоки между компаниями и снизить операционные и налоговые риски в международной деятельности.

Мы оказали комплексную поддержку в проведении сделки венчурного инвестирования для ИТ-стартапа, зарегистрированного в штате Делавэр. В рамках сопровождения мы подготовили и согласовали Term Sheet, провели переговоры и подготовили договор купли-продажи акций, разработали устав новой компании и координировали переговоры между учредителями и инвесторами, обеспечив достижение взаимовыгодных условий сделки.

Благодаря нашей поддержке сделка была успешно структурирована и реализована.

В рамках сопровождения сделки мы подготовили и согласовали Условия сделки, создали кипрскую юридическую структуру, разработали и согласовали договор купли-продажи акций между инвесторами и компанией, а также устав новой компании.

Мы сыграли ключевую роль в модерировании переговоров между учредителями и инвесторами, обеспечив достижение взаимовыгодных условий сделки.

Мы изучили правила Бразилии, которые касались нашего клиента, в том числе в отношении возрастных ограничений и требований к видеоиграм. Принимая во внимание эти требования, мы подготовили Условия обслуживания, Политику конфиденциальности, исходя из особенностей игры и возможных рисков.

Клиент запустил игру на бразильском рынке и работает там с минимальными юридическими рисками.

Мы поддержали процесс инвестирования в технологическое решение казахстанской компании от государственного инвестора из Египта.

Успешное закрытие сделки по передаче прав на технологическое решение, которое использовалось в Египте для создания системы каршеринга.

Мы сопровождали процесс регистрации товарного знака и защиты бренда для клиента в Ливии, включая привлечение коллег – местных патентных поверенных, проведение поиска аналогичных обозначений, консульскую легализацию документов и доверенностей, подготовку и подачу возражений, а также успешное оспаривание товарных знаков конкурентов.

Клиент получил комплексную защиту своего бренда в Ливии. Регистрация товарного знака обеспечила исключительные права на использование бренда, минимизировала риски нарушений и недобросовестного использования третьими лицами.

Мы оценили текущую корпоративную структуру с точки зрения налоговой нагрузки, безопасности и контроля над активами группы компаний и выявили потенциальные риски с учётом специфики отрасли и рынка.

Был представлен подробный план оптимизации корпоративной структуры клиента: создание холдинга и распределение функций между компаниями группы.

Мы разработали модель ликвидации компании (в Индии нет прямого регулирования добровольной ликвидации, только по инициативе третьих лиц, в случае банкротства и т.д.) и подготовили все необходимые документы для запуска процесса ликвидации, включая финансовую отчётность.

Ликвидировано дочернее предприятие клиента в Индии.

Разработка проекта, а также ведение проекта от стадии идеи до подтверждения результатов оценки объектов интеллектуальной собственности, входящих в биотехнологические продукты.

Сопровождал передачу объектов интеллектуальной собственности в качестве вклада в уставный капитал с обеспечением соблюдения режима коммерческой тайны, применимого к ноу-хау.

Мы консультировали клиента по вопросам реструктуризации управления бизнесом. В рамках этого мы оценили текущую организационную структуру и разработали новую структуру управления.

Поддержал изменения в уставе компании, зарегистрировал изменения в торговом реестре Омана.

Мы помогали в принятии решения и утверждении корпоративной и договорной структуры службы, а также общались с государственными органами и регуляторами для получения секретной информации. На основании этого мы подготовили документы для получения одобрения VARA, включая подробный бизнес-план.

Запуск международной платформы сервиса общения фрилансеров и подрядчиков на надёжной правовой основе.

Мы проанализировали основные нормативные акты, регулирующие привлечение иностранных работников, виды разрешений на работу, сроки и условия их получения. На основе этих данных мы разработали подробный пошаговый план переезда сотрудников, охватывающий все этапы миграционных и трудовых формальностей – от подготовки документов и подачи заявлений до получения разрешений и интеграции сотрудников в местную рабочую среду.

Клиент получил четкую дорожную карту по переезду персонала в Гонконг, позволяющую минимизировать риски несоблюдения законодательства, оптимизировать сроки и эффективно распределять ресурсы. Процесс был построен таким образом, чтобы обеспечить бесперебойную адаптацию сотрудников и соблюдение всех требований иммиграционных и трудовых властей Гонконга.

Клиент обратился к нам с задачей безопасного выхода на рынки арабского региона с учётом местного законодательства и культурно-лингвистических особенностей. Мы провели углубленный анализ потенциальных рисков, связанных с правилами общественного порядка и нюансами арабского языка, оценив их влияние на защищенность бренда и маркетинговые материалы. Мы разработали стратегию минимизации этих рисков, согласовали юридическую и маркетинговую составляющие, подготовили документы в соответствии с требованиями патентных ведомств стран MENA.

Процессы регистрации в ОАЭ, Саудовской Аравии, Катаре, Кувейте, Иране, Ираке, Омане и Египте прошли успешно без отказов со стороны патентных ведомств. Клиент получил юридически и культурно адаптированный бренд, готовый к безопасному продвижению на рынках арабского региона, с соблюдением требований местного законодательства и языковой специфики.

Мы определили подходящую свободную зону в ОАЭ для регистрации криптокошелька. Провели детальный анализ бизнес-модели и определили, какие лицензии VARA применимы. Также были рассмотрены правила Центрального банка ОАЭ на предмет обеспечения их соблюдения.

Клиент получил четкую стратегию запуска бизнеса, включая лицензионные и нормативные требования, что позволило зарегистрировать компанию в полном соответствии с законодательством ОАЭ.

Мы содействовали переводу криптохолдинга из офшорной юрисдикции (Сейшелы) в оншорную (Испания). Работал с регуляторами, готовил необходимые корпоративные и договорные изменения, открывал банковские счета и регистрировал компании.

Клиент успешно переехал в оншорную юрисдикцию в соответствии с испанским законодательством. Это повысило прозрачность бизнеса, улучшило доступ к банковским услугам и упростило отношения с европейскими партнёрами.

Мы определили оптимальную свободную экономическую зону (фризону) в ОАЭ для легализации сервиса токенизации недвижимости. Разработана детальная стратегия выхода на рынок и дорожная карта привлечения инвестиций.

Клиент получил юридически обоснованную и скоординированную стратегию запуска, соответствующую законам ОАЭ, повышающую доверие инвесторов и ускоряющую регистрацию и выход на рынок.

Мы разработали стратегию запуска NFT-игры «играй ради заработка» в метавселенной. Проанализировали различные юрисдикции и выбрали наиболее подходящие для регулирования NFT-платформ и обработки платежей через магазины приложений. Создан подробный план действий по регистрации компании и необходимых юридических структур.

Клиент находится на финальной стадии регистрации компании в выбранной юрисдикции. Запуск проекта будет соответствовать текущим требованиям, регуляторные риски сведены к минимуму, с потенциалом интеграции в глобальные рынки.

Мы провели юридический анализ и сравнение нормативных требований, предъявляемых Нидерландами, Испанией и Францией к зарегистрированным в Эстонии криптобиржам. Была подготовлена ​​правовая позиция, подтверждающая соблюдение клиентом действующего законодательства и международных стандартов. Разработана юридическая стратегия для защиты интересов клиента.

Благодаря подготовленной правовой позиции все претензии регуляторов были сняты. Компания сохранила лицензию и продолжает работать в полном соответствии с европейскими нормами.

Мы оказали комплексную поддержку по регистрации и лицензированию криптовалютной биржи и платежной компании в Грузии. Был проведен юридический анализ местных нормативных актов и международных стандартов, включая требования к налогообложению и отчётности. Внутренняя документация и процедуры были подготовлены в соответствии как с местными, так и с международными стандартами.

Клиент успешно зарегистрировал компанию в Грузии и получил все необходимые лицензии на криптовалютную деятельность. Анализ налогового воздействия позволил клиенту настроить точную налоговую отчётность и снизить риски при операциях с криптоактивами.

Мы помогли клиенту реструктуризировать инвестиционную схему, обеспечив переход обязательств по действующим инвестиционным соглашениям на новое юридическое лицо в ОАЭ. В процессе мы разработали механизм перевода инвестиций в новую структуру с учётом всех законодательных и нормативных требований, проанализировали и минимизировали налоговые риски, связанные с аффилированностью лиц. Наконец, мы разработали стратегию управления интеллектуальной собственностью, чтобы клиент сохранял контроль над создаваемыми игровыми продуктами и обеспечивал защиту инвестиций.

Клиент успешно запустил головную компанию в ОАЭ, обеспечив юридически корректный переход инвестиционной деятельности.

Бизнес клиента базируется в Великобритании, но основная его деятельность осуществляется в СНГ. Чтобы избежать риска отмены регистрации из-за неиспользования в Великобритании, нам нужно было выбрать оптимальную базовую юрисдикцию. Мы остановились на Грузии, где у клиента уже есть дистрибьютор и продажи. Для подтверждения коммерческой деятельности в Грузии мы предоставили лицензионный договор на товарный знак другого клиента, уже зарегистрированный в Грузии.

Реализованная стратегия снизила риск аннулирования товарного знака из-за его неиспользования и обеспечила его международную защиту в рамках Мадридской системы.

Мы проанализировали права интеллектуальной собственности, связанные с работой приложения, выявили возможные риски, связанные с использованием контента, разработали юридически правильное описание услуги в документах, чтобы минимизировать ответственность клиента.

Клиент получил EULA, которое грамотно регулирует использование интеллектуальной собственности в приложении, снижает юридические риски за счет корректного описания функционала и обеспечивает соблюдение требований законодательства в сфере цифровых услуг.

Проект токенизации активов реального мира реализуется в ОАЭ. Однако существующая нормативно-правовая база в ОАЭ не обеспечивает необходимых условий для таких решений, поэтому совместно с клиентом был инициирован GR-проект, в рамках которого были подготовлены предложения по изменению законодательства.

Сейчас идут переговоры на высоком уровне по внесению этих предложений в федеральное законодательство ОАЭ с целью формирования правовой основы для дальнейшего развития этой сферы.

Мы помогли клиенту выбрать подходящую юрисдикцию, разработали практически ориентированную дорожную карту, подготовили необходимый пакет документов для VARA и успешно получили разрешение регулятора.

Мы зарегистрировали компанию и получили все необходимые разрешения, а также согласовали дальнейший план действий. Этот проект был инновационным, поскольку VARA начала выдавать криптолицензии только с 1 июня 2023 года, а информации о выдаче разрешений на майнинг и торговлю криптовалютой ранее не было. Возможно, мы стали первыми, кто получил такое разрешение в Дубае.

Мы помогли клиенту выбрать оптимальную юрисдикцию для криптобизнеса, организовать взаимодействие компаний внутри группы, разработать правовую структуру, включая внутригрупповые соглашения по интеллектуальной собственности, построить стратегию сосуществования двух направлений бизнеса — игр и цифровых активов — при минимизации рисков.

Клиент успешно запустил новый бизнес, при этом сократив затраты на запуск благодаря грамотному юридическому структурированию и защите игровых активов от возможных рисков крипторегулирования.

Мы проанализировали правовую среду Литвы и выявили нормативные требования к работе криптобиржи. Сопровождал процесс получения необходимых лицензий на легальную криптовалютную деятельность. Подготовлены локальные нормативные документы, включая политики AML и процедуры KYC, обеспечивающие соблюдение требований европейского законодательства.

Клиент успешно зарегистрировал биржу криптовалют в Литве и получил все необходимые разрешения и лицензии. Благодаря разработанному регламенту и внутренней политике биржа работает в полном соответствии с международными стандартами, что обеспечивает защиту от регуляторных рисков и укрепляет доверие пользователей.

Мы поддержали эстонскую компанию GameDev в сделке M&A с одним из ведущих игроков игровой индустрии. Благодаря нашему участию в анализе условий сделки, переговорах по договору купли-продажи активов и координации закрытия сделки, весь процесс был завершен в кратчайшие сроки.

Успешное закрытие сделки M&A. Все стороны выразили удовлетворение как ходом сделки, так и ее результатами.

Мы проанализировали налоговые и корпоративные последствия предложенной структуры и описали налоговые льготы, доступные группе компаний на Кипре и в Гонконге, согласовали оптимальное решение владения акциями компаний между учредителями группы и разработали механизмы защиты в случае конфликта между учредителями, включая набор опционных соглашений для каждой из компаний, которые не только соответствуют действующему законодательству, но и автоматически подлежат исполнению в соответствующих юрисдикциях.

Группа компаний была успешно зарегистрирована в Гонконге и на Кипре с учётом налоговой эффективности и корпоративных преимуществ. Все учредители получили справедливые и прозрачные механизмы владения акциями компании, а разработанные опционные соглашения предусматривали юридические механизмы выхода учредителей из бизнеса в случае разногласий. Компания успешно работает с учётом всех законодательных и налоговых требований.

Целевая структура требовала от обеих компаний разного состава акционеров, а также соглашений между ними. Мы подготовили два акционерных соглашения для обеих компаний, внесли изменения в учредительные документы (меморандум и устав) обеих компаний, разделили акции одной из компаний и выпустили новый класс акций, обеспечили передачу акций каждой компании целевым акционерам.

Была создана корпоративная структура, включающая холдинговую компанию и операционную компанию для фактического ведения бизнеса и развития проектов. Все корпоративные процедуры были тесно связаны и синхронизированы с приобретением нематериальных активов и привлечением инвестиций в компании.

Мы обеспечили полное сопровождение и общее руководство процессом ликвидации компании в Египте, включая подготовку решений акционеров и директоров о ликвидации компании, составление ликвидационного баланса, выбор и назначение ликвидатора в Каире, публикацию информации о ликвидации компании в СМИ, подачу уведомлений о ликвидации в государственные органы.

Успешная ликвидация дочерней компании в Египте в соответствии с местным законодательством.

Мы разработали план регистрации компании клиента в Казахстане, сопроводили процесс регистрации компании, открытия счета, а также полного переезда и трудоустройства более 80 сотрудников. После завершения процесса регистрации мы проконсультировали клиента по вопросам бухгалтерского и кадрового учёта в Казахстане, а также поддержали процесс получения статуса резидента Астана Хаб.

Полный переезд компании GameDev из СНГ в Казахстан и получение статуса резидента Астаны Хаба.

В состав группы вошли 16 компаний, расположенных в Беларуси, Бразилии, Вьетнаме, Гонконге, Индии, Казахстане, Китае, Нидерландах, России, ОАЭ, США и Финляндии. Важным условием было проведение всех этапов реструктуризации без личного участия.
присутствие директоров и акционеров во время реализации. Учитывая эти условия, мы разработали модель реструктуризации.

Реструктуризация международной группы компаний с целью повышения эффективности системы управления активами и минимизации рисков потери собственности.

Мы изучили требования и процедуры регистрации компании в Бахрейне, в том числе необходимость лицензирования в зависимости от сферы бизнеса, разработали оптимальную корпоративную структуру с учётом национальных требований и международных стандартов.

Сопровождал процесс регистрации и получения всех необходимых разрешений для открытия бизнеса в Бахрейне.

Мы подготовили стратегию защиты от незаконного использования интеллектуальной собственности на рынке Бахрейна, работали и представляли интересы клиента в суде, включая подготовку необходимых доказательств и оказание юридической поддержки при рассмотрении дела.

Успешно защитил права клиента на инновационные системы энергоменеджмента для промышленных предприятий на рынке Бахрейна.

Мы разработали бизнес-модель и способствовали созданию совместного предприятия по выводу фармацевтической продукции на рынки Китая, Гонконга, Макао и Тайваня.

Было создано совместное предприятие, и мы обеспечили ему юридическую поддержку на ближайшие три года, охватывающую корпоративное управление, финансирование, регистрацию, распространение и клинические исследования лекарственных препаратов.

Клиенту необходимо было установить единые кадровые процессы для нескольких юрисдикций, в том числе для Гонконга, который, несмотря на свой особый статус, следует англосаксонской модели трудового законодательства с гибкими договорными отношениями. Мы тщательно изучили различия в регулировании труда между целевыми странами, проанализировали обязательные положения и местную практику, а также выявили потенциальные риски при унификации процедур. На основе этих данных мы разработали стратегию внедрения единых HR-процессов, учитывающую требования каждой местной правовой системы.

Клиент получил скоординированную систему управления персоналом, адаптированную к особенностям трудового законодательства Гонконга и других юрисдикций. Юридические и операционные риски были сведены к минимуму, что обеспечило предсказуемость и соответствие местным требованиям при сохранении единого корпоративного подхода.

Мы разработали юридическую структуру и всю необходимую документацию для блокчейн-проекта, ориентированного на транзакции с продуктами. Провел налоговый анализ и обеспечил соблюдение требований к электронной документации и платежам, в том числе банковским операциям.

Клиент получил комплексную юридическую поддержку для запуска торговой системы на базе блокчейна, соответствующей стандартам налогообложения и электронного документирования, обеспечивающей прозрачное взаимодействие с клиентами и банками.

Мы разработали корпоративную структуру финтех-холдинга, включающего 8 юридических лиц в 6 юрисдикциях. Корпоративная структура была быстро внедрена с учётом особенностей налогообложения и регулирования каждой страны.

Клиент получил хорошо организованную и юридически соответствующую корпоративную структуру, которая оптимизирует управление активами и минимизирует юридические и налоговые риски при международных операциях.

Мы разработали систему KYC для биржи, работающей как с фиатными, так и с криптовалютными активами, с учётом требований AML и GDPR в Эстонии. Был проведен комплексный анализ европейских регуляторных норм, в том числе будущего законодательства MiCA, для выявления потенциальных рисков и возможностей адаптации бизнес-модели клиента. Внутренние политики и процедуры были подготовлены в соответствии с действующим и ожидаемым законодательством.

Биржа получила надёжную систему KYC, соответствующую как эстонским, так и общеевропейским требованиям. Анализ MiCA помог клиенту заранее адаптировать свои бизнес-процессы и минимизировать риски, связанные с будущими изменениями в регулировании криптовалют.

Мы проанализировали законодательство ОАЭ, включая требования Центрального банка ОАЭ и Управления по регулированию виртуальных активов (VARA) — крипторегулятора Дубая, который за всю свою историю лицензировал только 21 компанию. Мы подготовили дорожную карту реализации проекта и комплект юридических документов, обеспечивающих необходимую правовую базу для запуска продукта в соответствии с VARA.

Клиент получил полностью разработанную стратегию выхода на рынок, отвечающую уникальным требованиям ОАЭ.

Мы проанализировали законодательство о защите интеллектуальной собственности в целевых странах, подготовили соглашения о передаче прав интеллектуальной собственности и определили ключевые активы (товарные знаки, патенты, программное обеспечение, промышленные образцы, авторские права) для защиты. После завершения предварительного этапа мы подали заявки на регистрацию национальных товарных знаков в ОАЭ, Грузии и Казахстане, а также инициировали международную регистрацию через ВОИС, охватив 25 стран и подав заявки в ЮАР, Аргентине, Иордании, Саудовской Аравии, Катаре и Кувейте.

Благодаря оптимальному выбору базовой юрисдикции для международной регистрации, а также анализу программ ускоренного патентования, клиент смог значительно сократить сроки защиты своих технологий и успешно расширить свое присутствие на мировом рынке.

Мы определили объекты регистрации как товарные знаки, проанализировали законодательство для выбора оптимальных юрисдикций для национальных заявок и базовой регистрации, ранжировали страны по срокам, процедурам и бюджетам. Ключевым элементом стратегии стал грамотный выбор базовой юрисдикции для международной охраны товарных знаков. Активное сотрудничество с местными юристами помогло определить наиболее перспективные варианты регистрации.

Использование созданного IP в социальных сетях затрудняло определение границ использования и выбор юрисдикции для защиты. Благодаря своевременной регистрации интеллектуальной собственности клиент избежал рисков размывания и имитации бренда, а также нарушения прав третьих лиц.

В связи с расширением нашей сети киберспортивных клубов мы подали заявки на товарные знаки в ключевых юрисдикциях, включая Саудовскую Аравию и Европейский Союз. Мы также рекомендовали зарегистрировать словесный знак в дополнительных странах для более широкой защиты, а не привязывать его к определенному стилю бренда.

Клиент получил надёжную международную защиту бренда, что позволило ему начать франчайзинг в новых странах. Зарегистрировав словесный знак, клиент избежит необходимости повторно подавать заявки в случае изменения стиля своего бренда, обеспечивая широкую юридическую защиту бренда с самого начала.

Мы оценили разработанные игры как сложные ИС, защитили уникальные игровые методологии, провели переговоры с партнёром в иностранной юрисдикции и официально оформили партнёрство.

Клиент успешно завершил разработку игр для иностранного партнёра. Это существенно способствовало развитию бренда партнёра и международному росту бизнеса клиента, укреплению его репутации как эксперта в создании инновационных продуктов и сложных интеллектуальных активов.

Мы провели глубокую проверку саудовского партнёра перед созданием совместного предприятия. Юридический аудит позволил нам подтвердить права на ключевое программное обеспечение и выявить потенциальные риски еще до заключения сделки. В ходе аудита мы проанализировали важнейшую внутреннюю документацию, более 50 договоров с сотрудниками и фрилансерами, занимающимися разработкой ПО, а также проверили соответствие более 10 лицензиям открытого ПО, интегрированным в программный продукт.

Благодаря детальному дью-дилидженсу клиент минимизировал риски перед заключением договора о создании совместного предприятия и получил подтверждение легальности использования программного обеспечения в регионе MENA.

Мы разработали стратегию выхода клиента на рынок Саудовской Аравии посредством франчайзинга и обеспечили юридическое оформление отношений с местным партнёром. В рамках проекта мы проанализировали рынок Саудовской Аравии с точки зрения регулирования франчайзинга и возможных рисков, провели переговоры с местными партнёрами, подготовили договор франчайзинга и обеспечили его регистрацию в местных органах власти.

Благодаря нашей поддержке клиент успешно вышел на рынок Саудовской Аравии, расширив свой бизнес и привлек значительные инвестиции для дальнейшего роста. Мы помогли создать четкий стратегический план, обеспечивающий долгосрочный успех клиента в регионе.

Для успешного запуска NFT-игры на мировом рынке необходимо было подготовить Политику конфиденциальности и Условия использования с учётом формата игры Web3 и особенностей ее механики, возможности создания и продажи NFT-персонажей, а также NFT-транзакций через сторонние торговые площадки. Мы разработали универсальные правовые документы, которые, несмотря на сложные внутриигровые и технические процессы, были написаны простым и доступным для пользователей языком.

Подготовленные нами документы обеспечили юридическую основу для запуска игры, защитили клиента от возможных претензий со стороны пользователей и регуляторов, а также гарантировали соблюдение международного права.

Мы разработали модель дистрибуции через дистрибьютора в ОАЭ, чтобы клиент мог получать гонорары от иностранных клиентов. В рамках проекта мы подготовили комплект юридических документов для реализации данной схемы: дистрибьюторское соглашение между клиентом и дистрибьютором из ОАЭ, регламентирующеё условия передачи прав и получения роялти; договор с конечным клиентом, включающий элементы лицензионного соглашения на программное обеспечение, а также договоры на оказание услуг (доступ к облаку и техническая поддержка).

Клиент получил четкую и юридически выверенную схему дистрибуции, позволяющую эффективно выходить на зарубежные рынки и получать платежи от иностранных клиентов через ОАЭ. Разработанные соглашения обеспечили правовую защиту интеллектуальной собственности, позволили адаптировать условия работы с конечными клиентами и оптимизировать операционные процессы при расширении международной деятельности.

На первом этапе мы провели детальный анализ рисков, связанных с договорами о передаче прав на программное обеспечение. Мы подготовили стратегические рекомендации по устранению возможных угроз потери прав и обеспечению устойчивой правовой защиты бизнеса. После этого мы разработали лицензионное соглашение на использование программного обеспечения в регионе MENA, которое обеспечивает автоматическую передачу прав на производные продукты и новые версии программного обеспечения кипрской компании.

Благодаря грамотному лицензионному соглашению все права на модифицированное и обновленное программное обеспечение остаются собственностью кипрской компании, что гарантирует долгосрочную защиту интеллектуальной собственности и исключает риск потери контроля над ключевыми активами.

Мы разработали стратегию защиты авторских прав клиента для поддержки международного расширения бизнеса, подготовили авторские произведения к депонированию, подобрали оптимальный формат и описание, чтобы увеличить шансы на успешную регистрацию.

Авторские права клиента были успешно депонированы в Библиотеке Конгресса США, что существенно повысило уровень международной защиты бренда и обеспечило правовую безопасность при развитии глобального бизнеса. Клиент получил официальное подтверждение прав, что минимизировало риски нарушения и упростило защиту его интеллектуальной собственности на международном уровне.

В качестве разработчика новой версии программного обеспечения мы предложили использовать юридическое лицо в ОАЭ. Для реализации проекта наша команда разработала комплексное соглашение между правообладателем и юридическим лицом в ОАЭ, которое регламентировало создание новой версии программного обеспечения иностранным юридическим лицом и последующую ее лицензию для иностранных клиентов, а также разграничило обе версии программного обеспечения для исключения риска ущемления прав на оригинальное программное обеспечение.

Подписанное соглашение позволило клиенту официально начать разработку новой версии программного обеспечения, предназначенной исключительно для иностранных клиентов, при этом правообладателем новой версии является компания в ОАЭ. Такой подход обеспечил юридическую защиту прав клиента, исключил риски нарушения интеллектуальной собственности и позволил беспрепятственно масштабироваться бизнесу в регионе MENA.

Мы провели оценку видеоигры с целью определения ее справедливой рыночной стоимости и организовали передачу прав от физических лиц новой компании в виде вклада в обмен на акции.

Мы поддержали включение прав интеллектуальной собственности на видеоигру в качестве вклада в уставный капитал кипрской компании.

Мы консультировали клиента по вопросам оптимизации трудовых отношений и сокращения штата с соблюдением всех правовых норм и гарантий для сотрудников, а также представляли интересы клиента на переговорах с профсоюзами и государственными органами.

Успешное внедрение системы управления персоналом, соответствующей узбекским и международным стандартам.

Мы рассчитали и сравнили налоговые последствия разных сценариев выхода на рынок Кыргызстана с учётом специфики движения денежных средств через Кыргызстан: через представительство в Бишкеке, через агента или без физического присутствия.

Отчёт с анализом оптимального варианта выхода на рынок Кыргызстана с учётом налоговых и других особенностей (по открытию счетов, мониторингу деятельности в юрисдикции и т.д.)

Мы разработали корпоративную структуру для компаний с участием номинального акционера и зарегистрировали компанию в Гонконге. После этого мы поддержали перевод акций гонконгской компании в капитал фонда ОАЭ и поддержали процесс открытия корпоративного банковского счета в материковом Китае и Казахстане.

Запуск бизнеса под ключ с учётом мультиюрисдикционности проекта.

Мы вступили в переговоры с государственным регулятором, подтвердили возможность вклада и согласовали требования к объему и содержанию документов, подготовили пошаговый план процедуры, определили требования и подготовили необходимые документы.

Мы оказали полное сопровождение сделки по внесению прав на ПО в уставный капитал компании - от проверки наличия прав до отражения ПО на балансе компании.

Мы подготовили юридическое заключение о правилах регистрации компании и лицензионных требованиях для ведения киберспортивной деятельности, а также пошаговую карту работы с ИС компании (структура распределения прав, особенности регистрации объектов ИС в КСА).

Разработан детальный план выхода на рынок Саудовской Аравии и дальнейшей
масштабирование компании по модели франчайзинга.

Мы напрямую общались с государственными органами КСА для разъяснения некоторых положений закона. На основании полученных разъяснений мы подготовили руководство с рекомендациями для сотрудников по регистрации и распространению лекарственных средств, описанием рисков с точки зрения законодательства КСА и способов их снижения.

Заключение договора между клиентом и компанией из Саудовской Аравии для выхода на рынок Саудовской Аравии.

Мы разработали индивидуальный Устав фонда, сформировали многоступенчатую структуру фонда, состоящую из физических и юридических лиц, и создали механизмы защиты конечных бенефициаров и их наследников.

Создание фонда в свободной экономической зоне глобального рынка Абу-Даби.

Мы провели проверку соответствия
ИТ-проекта, ориентированного на экологию и устойчивое развитие в соответствии с законодательством Омана.

В фокусе проекта — законодательство о персональных данных, поскольку массив собираемых данных — это главный актив и ценность бизнеса.

Мы подготовили подробный отчёт, в котором описали возможные риски нарушения
законодательства и дал рекомендации, как избежать нарушений и штрафов.

Мы провели комплексный аудит процессов обработки и хранения персональных данных, выявили несоответствия и зоны риска. В рамках работы мы адаптировали внутреннюю документацию, разработали правила и положения отчётности перед регулятором, систематизировали информацию о размерах и условиях наложения штрафов, обозначили требования к назначению и работе Уполномоченного по защите данных (ОЗД).

Деятельность клиента была приведена в полное соответствие катарскому законодательству о персональных данных. Снижены регуляторные и репутационные риски, обеспечена готовность к проверкам и взаимодействию с надзорными органами. Компания получила четкую систему внутреннего контроля и прозрачную процедуру отчётности, создающую прочную основу для дальнейшей работы с персональными данными.

Мы связались с регулирующими органами США, чтобы определить правовой статус проекта платежей в криптовалюте. Был проведен юридический анализ законов о платежных системах США, включая FinCEN и федеральные законы, для подтверждения освобождения от лицензирования операций по переводу денег.

Наша юридическая позиция подтвердила освобождение клиента от лицензирования платежного оператора в США, что позволило избежать значительных затрат и обеспечить возможность продолжения операций в соответствии с требованиями.

Мы провели подробный анализ налоговых последствий новых поправок к правилам вычета НИОКР в США, оценили риски и возможные финансовые потери клиента и
разработала стратегию переноса части операций из США в Великобританию для оптимизации налоговой нагрузки.

Клиент получил чёткое понимание последствий изменений налогового законодательства США и смог оптимизировать структуру операций, минимизировав финансовые потери. Перенеся часть деятельности в Великобританию, компания снизила налоговую нагрузку и обеспечила стабильность финансирования НИОКР в новых условиях.

Мы подготовили меморандум о действующем законодательстве о медиаконтенте, включая критерии его применения, основные требования законодательства и особенности лицензирования контента с внешних платформ. Помимо меморандума мы разработали подробное руководство для сотрудников клиента, включающее рекомендации по выбору контента, анализ высокорисковых и деликатных тем в соответствии с законодательством ОАЭ, а также способы минимизации юридических рисков, включая лицензионные требования.

Клиент получил четкую стратегию соблюдения лицензионных требований, что обеспечило юридическую безопасность при покупке и распространении контента. Разработанное руководство позволило нам минимизировать риски нарушений, оптимизировать процесс выбора контента и избежать возможных споров.

Сложность проекта заключалась в том, что имитация касалась цветовой гаммы и состава упаковки, а традиционные товарные знаки не обеспечивали достаточной защиты. Мы разработали поэтапную стратегию регистрации, включающую регистрацию традиционных товарных знаков, регистрацию упрощенных вариантов знаков и регистрацию товарного знака нестандартного цвета/состава. Такой подход позволил нам опираться на ранее зарегистрированные товарные знаки, что упростило регистрацию самого сложного и спорного с точки зрения национального патентного ведомства знака.

Клиент получил эффективную стратегию защиты бренда и регистрацию товарного знака, что дало ему юридические инструменты борьбы с контрафактом.

Мы выявили неправильную реализацию подхода OECD NEXUS в законодательстве о налоговых льготах для ИТ-сектора. Чтобы устранить эту юридическую ошибку, мы провели дискуссии с экспертами ОЭСР, приняли участие в общественной дискуссии в Казахстане и предложили соответствующие поправки.

По нашей инициативе и проделанной работе внесены изменения в ИТ-законодательство Казахстана. В результате налоговые льготы для ИТ-сектора в Казахстане были приведены в соответствие с принципами ОЭСР, а резиденты Астана Хаба получили правовую определенность при получении налоговых преференций.

Основная сложность проекта заключалась в том, что портфель брендов разрабатывался отделом маркетинга клиента без предварительного юридического анализа, а маркетинговая стратегия уже находилась на продвинутой стадии. Мы выявили риски, связанные с общественным порядком и особенностями арабского языка, и разработали стратегию их устранения для безопасного выхода на арабский рынок. После согласования юридической и маркетинговой стратегии мы поддержали легализацию документов на регистрацию товарного знака.

Благодаря ранней оценке рисков наша команда успешно сопроводила процесс регистрации товарного знака в странах MENA без отказов со стороны местных органов власти. Это позволило клиенту безопасно и легально выйти на арабский рынок, обеспечив защиту бренда и его соответствие местным нормам.

Мы провели анализ правовых рисков, связанных с регистрацией товарного знака, с учётом национальных и культурных особенностей. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию единой защиты брендов в 94 странах и инициировали процесс регистрации товарных знаков через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков, клиент смог минимизировать юридические угрозы еще до выхода на глобальный этап регистрации товарного знака. Это позволило избежать значительных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Мы проанализировали существующие финансовые бренды в ОАЭ, чтобы выявить схожие признаки и определить возможные препятствия для регистрации. Мы создали карту рисков с описанием потенциальных проблем и разработали стратегию их минимизации. Кроме того, мы подготовили индивидуальный перечень товаров и услуг, который служит основой для переговоров с владельцем аналогичной товарного знака.

В рамках переговоров мы получили согласие на регистрацию товарного знака клиента от владельца аналогичного знака и подписали с ним договор о сосуществовании, который установил взаимные гарантии и ограничения на использование бренда на рынке ОАЭ. После регистрации товарного знака клиент получил возможность проводить клиентские сделки, маркетинговые кампании и взаимодействовать с инвесторами без юридических рисков.

Мы провели углубленный анализ соглашений между несколькими юрисдикциями, регулирующих права интеллектуальной собственности внутри корпоративной группы, включая контракты, регулируемые законодательством ОАЭ и Гонконга. Анализ включал проверку дублирующих соглашений об интеллектуальной собственности на предмет возможных рисков утраты или обременения прав, анализ международного частного права для оценки коллизионных норм, применимых к сделке, а также разработку стратегии разрешения споров, включая механизмы арбитражной защиты в различных юрисдикциях.

Выводы нашего анализа позволили клиенту полностью оценить IP-ландшафт сделки и принять обоснованное решение о возможном приобретении компании из СНГ, владеющей правами на популярный мультсериал.

Клиент разработал криптокошелек Web3, интегрированный с Telegram. Изначально проект разрабатывала эстонская компания, но соответствующей документации по правовой охране интеллектуальной собственности (ИС) не было.

Мы провели аудит процессов создания ИС разработчиками на предмет соблюдения законодательства в области интеллектуальной собственности. После этого мы разработали пакет документов, обеспечивающий автоматическую передачу прав на все прошлые и будущие разработки проекта холдинговой компании клиента в ОАЭ. Кроме того, мы разработали опционное соглашение между клиентом и холдинговой компанией, предоставляющее клиенту право выкупа всех ключевых IP-активов в случае корпоративного конфликта.

Наше решение обеспечило надёжную защиту интеллектуальной собственности клиента и юридически закрепило право собственности на интеллектуальную собственность в стратегически важной юрисдикции – ОАЭ. Опционное соглашение создало дополнительный уровень безопасности, позволяющий клиенту гарантированно сохранять контроль над ключевыми активами в криптовалюте и пространстве Web3.

Мы обеспечили юридическую прозрачность и надёжность сделки, включая нотариальное заверение договоров и передачу прав в ОАЭ. После успешного приобретения программного обеспечения мы разработали специальную структуру контракта, которая оптимизировала процессы оплаты для выхода на рынок Саудовской Аравии. В схеме участвовали холдинговая компания клиента в ОАЭ, местные партнёры и платежный агент.

В результате сделки холдинговая компания клиента в ОАЭ стала правообладателем ключевого программного обеспечения, что позволило масштабировать его внедрение в 150+ клубах по всему миру. Благодаря оптимизированной структуре контракта клиент получил юридически безопасный механизм оплаты в Саудовской Аравии, а также готовую стратегию экспансии франчайзинга на этот рынок.

Для реализации проекта мы предложили структуру с двумя компаниями в одной из свободных зон ОАЭ: холдинговая компания – владеет правами на изображение и контент, операционная компания – занимается коммерческой деятельностью на основании лицензионного соглашения с холдингом. Наша команда разработала полный комплект юридических документов для реализации корпоративной структуры, обеспечила регистрацию компаний и передачу прав интеллектуальной собственности.

Клиент успешно приобрел права на изображение и контент влиятельного лица, построив гибкую корпоративную структуру в ОАЭ. Такой подход позволил чётко разделить право собственности на интеллектуальную собственность и коммерческую деятельность, обеспечил прозрачное распределение долей между партнёрами и оптимизировал процесс монетизации контента.

Мы провели глубокую комплексную проверку, проанализировав право собственности на интеллектуальную собственность и выявив потенциальные риски. После выявления критических рисков мы помогли ИТ-компании внедрить механизмы их минимизации до подписания договора купли-продажи акций и взяли на себя подготовку и согласование всей юридической документации.

Благодаря нашему проактивному подходу сделка была успешно завершена в срок.

Мы консультировали клиента по вопросам ранних (seed и pre-seed) инвестиций в игровые стартапы Asia Hub.

Подготовлен подробный отчёт с описанием возможных инвестиционных механизмов и их последствий с точки зрения гражданского законодательства и практики Казахстана, включая оценку налоговых последствий каждого метода инвестирования и рисков, связанных со списанием долга.

Мы провели комплексный Due Diligence, включая анализ корпоративной структуры и ИП, разработали и согласовали структуру сделки с учётом национального законодательства Узбекистана и прогнозируемой налоговой нагрузки. Кроме того, мы консультировали по вопросам интеграции и адаптации корпоративных стандартов в условиях узбекского рынка.

Успешное закрытие сделки по приобретению доли в перспективном стартапе в Узбекистане, специализирующемся на разработке программного обеспечения для финансовых услуг, с офисом в Ташкенте.

Мы проверили возможность построения расчетной системы, обеспечивающей беспрепятственное выполнение финансовых обязательств с использованием криптовалют – проверка теории целесообразности реализации проекта с помощью компании в Гонконге.

Предоставили клиенту оценку наиболее подходящих типов лицензий в сфере финансов и расчетов на соответствие требованиям Гонконга, что позволило клиенту принять эффективное управленческое решение.

Мы консультировали компанию по ведению бизнеса в Омане, а также представляли компанию в тендерном проекте Султана Омана «Экономический город».

Мы сопровождали процесс подачи заявок на регистрацию товарного знака и вели оформление документов до получения положительных решений по регистрации.

Мы проанализировали законодательство на предмет требований и ограничений, потенциально применимых к услуге (AML, специальные лицензии и разрешения), связались напрямую с органами власти и регуляторами для получения секретной информации.
информация.

Подготовили подробный отчёт, в котором описали возможные риски нарушения законодательства и дали рекомендации, как избежать нарушений и штрафов.

Мы провели сравнительный анализ правовых последствий реализации проекта создания музея видеоигр в ОАЭ и Саудовской Аравии и подготовили стратегию коммуникаций с правообладателями с учётом страны происхождения правообладателя. Проект предполагал широкое использование интеллектуальной собственности крупнейших разработчиков и издателей видеоигр, включая персонажей, аудиовизуальный контент и другие материалы из разных стран.

Разработанная правовая стратегия и анализ добросовестного использования позволили нам оптимизировать концепцию проекта, минимизировать риски нарушений и определить оптимальные способы легального использования контента. Это дало клиенту уверенность в международной защите проекта и возможность более точно сформулировать его формат и местоположение.

Мы поддержали подачу заявок на
регистрация товарных знаков и промышленных образцов, ведение делопроизводства для международной нефтегазовой компании.

Проект включал участие во встречах в г.
административным органам Индии для обоснования законности защиты бренда клиента.

Клиент получил комплексную защиту своего бренда в Индии. Регистрация товарных знаков и промышленных образцов обеспечила исключительные права на использование бренда, минимизировала риски нарушения прав и недобросовестного использования третьими лицами.