Кейсы

Проведена комплексная правовая и налоговая оценка переезда клиента в Испанию с учетом возможности применения режима Beckham Law: проанализировано испанское законодательство, структура его доходов и активов в нескольких юрисдикциях, рассчитана налоговая нагрузка по трем сценариям (с льготой, без льготы и без смены резидентства), сформирован пошаговый план получения налогового статуса в Испании и дана юридическая оценка рисков и перспектив применения специального режима.

Клиент получил чёткое понимание налоговых последствий переезда в Испанию, возможность применения льготного режима Beckham Law и надежную стратегию налоговой оптимизации. Это позволило ему безопасно переехать, избежать двойного налогообложения и существенно снизить совокупную налоговую нагрузку на свои глобальные доходы.

Команда провела оценку налоговых и отчетных обязательств по каждому виду дохода, оценила возможные риски и сценарии поведения, а также подготовила рекомендации по корректному декларированию, подаче уведомлений о КИК, зарубежных счетах и валютной отчетности. На основе полученных данных была сформирована оптимальная модель владения активами, обеспечивающая законную минимизацию налоговой нагрузки, снижение административных рисков и соответствие требованиям российского законодательства.

Клиент получил чёткую стратегию налогового и валютного комплаенса, минимизировав риски штрафов, уголовной ответственности и административных санкций, сохранив контроль над активами и бизнес-структурой. Проект обеспечил прозрачность и устойчивость в вопросах налогообложения и отчетности при высокой мультиюрисдикционности активов.

Мы разработали юридическую структуру и подготовили всю необходимую документацию для проекта, использующего блокчейн для реализации товаров. Провели анализ налоговых аспектов, а также обеспечили соответствие требованиям электронного документооборота и расчётов, включая расчёты через банки.

Клиент получил комплексное юридическое сопровождение, позволяющее начать работу с блокчейн-системой для торговли товарами, соответствующую требованиям налогообложения и электронного документооборота. Это обеспечило прозрачность и удобство взаимодействия с клиентами и банками.

Мы разработали корпоративную структуру для финтех-холдинга, включающую 8 юридических лиц в 6 различных юрисдикциях. В сжатые сроки выстроили и реализовали корпоративную схему с учётом специфики каждой страны, включая вопросы налогообложения и регуляторных требований.

Клиент получил чётко выстроенную и законно оформленную корпоративную структуру, позволяющую оптимизировать управление активами и минимизировать юридические и налоговые риски при международной деятельности.

Мы провели подбор подходящей фризоны в ОАЭ для регистрации криптокошелька. Подготовили детальный анализ бизнес-модели и определили, какие лицензии VARA подойдут для работы клиента, а также изучили требования Центрального банка ОАЭ для соблюдения всех норм и правил.

Клиент получил чёткую стратегию запуска бизнеса, включая информацию о необходимых лицензиях и требованиях регуляторов. Это позволило ему начать регистрацию компании в полном соответствии с законодательством ОАЭ.

Мы сопроводили процесс релокации криптохолдинга из офшорной юрисдикции (Сейшелы) в оншорную (Испания). Провели взаимодействие с регуляторами, обеспечили подготовку всех необходимых корпоративных и договорных изменений, организовали открытие банковских счетов и регистрацию компаний.

Клиент успешно завершил процесс релокации в оншорную юрисдикцию с учётом всех требований испанского законодательства. Это позволило повысить прозрачность бизнеса, улучшить доступ к банковским услугам и упростить взаимодействие с европейскими контрагентами.

Мы провели подбор оптимальной свободной экономической зоны (фризон) в ОАЭ для легализации уникального сервиса по токенизации объектов реального мира в сфере недвижимости. Разработали детальную стратегию выхода на рынок и сформировали подробную дорожную карту, включая план по привлечению инвестиций.

Клиент получил юридически обоснованную и согласованную стратегию запуска сервиса токенизации, которая отвечает требованиям законодательства ОАЭ и привлекает доверие инвесторов. Это позволило существенно ускорить процесс регистрации и облегчить выход на рынок.

Мы взаимодействовали с американскими регуляторами для определения правового статуса криптовалютного платёжного проекта. Провели юридический анализ законодательства США в сфере платёжных систем, включая положения FinCEN и федеральных актов, чтобы подтвердить освобождение проекта от требований лицензирования платёжных операторов (money transmitter licensing).

Благодаря нашей правовой позиции проект клиента был признан освобождённым от лицензирования платёжных операторов в США. Это позволило ему избежать значительных расходов и продолжить деятельность с соблюдением всех правовых требований.

Мы разработали стратегию запуска NFT-игры с функцией «play-to-earn» в метавселенной. Провели анализ различных юрисдикций и выбрали наиболее подходящую для регулирования NFT-платформ и проведения платёжных операций через магазины приложений. Подготовили комплексный план действий по регистрации компании и соответствующих юридических структур.

Клиент находится на финальной стадии регистрации компании в выбранной юрисдикции. Запуск проекта пройдёт с соблюдением актуальных требований и с минимальными регуляторными рисками, а также с возможностью интеграции с глобальными маркетплейсами.

Мы провели правовой анализ и сопоставление регуляторных требований, предъявляемых Нидерландами, Испанией и Францией к криптобиржам, зарегистрированным в Эстонии. Подготовили юридическую позицию клиента, аргументируя соответствие деятельности компании действующему законодательству и международным нормам. Выстроили правовую стратегию защиты интересов клиента.

Благодаря подготовленной правовой позиции все регуляторы отозвали свои претензии к клиенту. Компания сохранила лицензию и продолжает вести деятельность в полном соответствии с европейскими нормами.

Мы обеспечили комплексное сопровождение при регистрации и лицензировании криптовалютной биржи и платёжной компании в Грузии. Провели правовой анализ требований местного законодательства и международных стандартов, в том числе по вопросам налогообложения и налоговой отчётности. Подготовили внутренние документы и процедуры, которые соответствуют местным и международным требованиям.

Клиент успешно зарегистрировал компанию в Грузии и получил все необходимые лицензии для осуществления криптовалютной деятельности. Проведённый анализ налоговых последствий позволил клиенту наладить корректную налоговую отчётность и минимизировать риски при работе с криптоактивами.

Мы разработали KYC-систему для биржи, работающей с фиатными и криптовалютными активами, с учётом требований AML и GDPR в Эстонии. Провели комплексный анализ европейских регуляторных норм, включая предстоящий закон MiCA, чтобы выявить потенциальные риски и возможности для адаптации бизнес-модели клиента. Подготовили внутренние политики и процедуры, соответствующие актуальному и ожидаемому законодательству.

Биржа получила надёжную KYC-систему, соответствующую как эстонским, так и общеевропейским требованиям. Проведённый анализ MiCA помог клиенту заранее адаптировать бизнес-процессы и минимизировать риски, связанные с будущими изменениями в правовом регулировании криптовалютных активов.

Мы провели комплексный анализ текущих активов клиента, включая проверку статуса зарегистрированных товарных знаков и авторских прав и оценку рисков временного отсутствия защиты, связанных с передачей прав. Обсудив с клиентом варианты передачи прав, мы разработали подробную дорожную карту для оптимального сценария передачи активов.

Клиент получил безопасный и эффективный механизм передачи активов ИС новой компании в Венгрии, минимизировав риски потери защиты бренда и временных правовых пробелов.

Мы провели анализ юридических рисков, связанных с регистрацией товарных знаков, принимая во внимание национальные и культурные особенности. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию единообразной защиты бренда в разных странах Персидского залива и инициировали процесс регистрации товарных знаков через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков клиент смог минимизировать правовые угрозы еще до выхода на глобальный этап регистрации товарных знаков. Это позволило избежать серьезных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Мы разработали Terms of Use и Privacy Policy для веб-сайта, обеспечив его соответствие юридическим стандартам и прозрачные условия использования образовательных программ. Также подготовили оферту на оплату и организацию офлайн-мероприятий, адаптированную к законодательству ОАЭ в области защиты прав потребителей.

Благодаря нашей юридической поддержке клиент успешно запустил и наладил работу платформы в ОАЭ, обеспечив правовую безопасность как в онлайн-, так и в офлайн-формате.

Мы проанализировали маркетинговую стратегию клиента, выявили потенциальные риски и предложили стратегии их минимизации, оценили налоговые аспекты распределения призов и обработку персональных данных. В отчете дали рекомендации по корректировке модели кампании для соблюдения правовых требований. После корректировки мы подготовили ключевые юридические документы, включая Правила проведения кампании и Политику конфиденциальности.

Благодаря нашей юридической поддержке клиент успешно запустил проект в срок, соблюдая все регуляторные требования ОАЭ. Проработанная налоговая и юридическая стратегия позволила снизить риски, обеспечив юридическую прозрачность кампании и защиту персональных данных.

Мы провели due diligence условий сотрудничества с разработчиками игр и проверку платежных документов на соответствие контрактам, проверили соответствие приложения возрастным рейтингам для различных аудиторий, обеспечив юридическое соответствие требованиям регуляторов. Выступили посредниками в переговорах, помогая сторонам согласовать юридически безопасную процедуру приобретения прав.

Клиент получил полноценную юридическую стратегию публикации, что позволило избежать рисков несоответствия законодательству. Благодаря нашему участию в переговорах клиент успешно наладил процесс сотрудничества с разработчиками, обеспечив безопасные условия для выхода приложения на рынок.

На первом этапе мы провели анализ возможных контрактных схем, разработали структуру взаимодействия, направленную на минимизацию налоговых рисков, связанных с аффилированными юридическими лицами. После этого мы подготовили ключевые договоры для клиента: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование ключевого ПО для управления аптечными сетями, и договор на маркетинговые услуги, в рамках которого компания в ОАЭ оказывала SEO-поддержку для веб-сайтов клиента в СНГ.

Проект позволил обеспечить юридическую защиту сделок, минимизировать риски и создать устойчивую платформу для международного развития бизнеса клиента. В частности, клиент существенно увеличил охват аудитории и онлайн-продажи, что привело к росту узнаваемости и увеличению клиентской базы.

Мы разработали предложение по возможным контрактным схемам и структурам, позволяющим минимизировать налоговые риски, связанные с аффилированными юридическими лицами. В рамках проекта мы подготовили ключевые документы: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование ПО для управления аптечной сетью, и договор на маркетинговые услуги, в рамках которого компания в ОАЭ обеспечила SEO-продвижение сайтов клиента в СНГ.

Клиент получил устойчивую и юридически выверенную структуру взаимодействия между своими компаниями в СНГ и ОАЭ, что позволило оптимизировать налоговые и операционные процессы, повысить эффективность управления аптечной сетью и увеличить онлайн-присутствие и расширить охват аудитории.

Мы разработали комплексное решение, включающее контрактную схему для эффективного взаимодействия между компаниями, подготовку ключевых контрактов для регулирования внутренних и внешних операций, финансовые механизмы и управление платежами, защиту и управление IP. Последнему было уделено особое внимание, чтобы исключить возможные конфликты между компаниями, упростить сотрудничество с внешними партнерами и обеспечить автоматическую консолидацию всей IP под основным правообладателем.

В результате реорганизации структуры клиент получил юридически выверенную схему владения и управления активами, что позволило повысить эффективность управления интеллектуальной собственностью, обеспечить юридическую защиту цифровых активов, упорядочить финансовые потоки между компаниями и снизить операционные и налоговые риски в международной деятельности.

Бизнес клиента базируется в Великобритании, но основная деятельность ведется в СНГ. Чтобы избежать риска аннулирования регистрации из-за неиспользования в Великобритании, нам было необходимо выбрать оптимальную базовую юрисдикцию. Мы остановились на Грузии, где у клиента уже есть дистрибьютор и продажи. Для подтверждения ведения коммерческой деятельности в Грузии мы предоставили лицензионное соглашение на другой товарный знак клиента, уже зарегистрированный в Грузии.

Реализованная стратегия снизила риск аннулирования товарного знака из-за неиспользования и обеспечил его международную защиту в рамках Мадридской системы.

Мы помогли клиенту реструктурировать инвестиционную схему, обеспечив перевод обязательств по существующим инвестиционным соглашениям на новое юридическое лицо в ОАЭ. В процессе работы мы разработали механизм передачи инвестиций в новую структуру с учетом всех юридических и регуляторных требований, провели анализ и минимизацию налоговых рисков, связанных с аффилированностью лиц. Наконец, разработали стратегию управления интеллектуальной собственностью, чтобы клиент сохранял контроль над создаваемыми игровыми продуктами и обеспечивал защиту инвестиций.

Клиент успешно запустил головную компанию в ОАЭ, обеспечив юридически корректный переход инвестиционной деятельности.

В ОАЭ реализуется проект Real World Asset Tokenization. Однако существующая регуляторная среда в ОАЭ не обеспечивает должных условий для подобных решений, поэтому совместно с клиентом был инициирован GR-проект, в рамках которого подготовлены предложения по изменению законодательства.

Сейчас ведутся переговоры на высоком уровне о внесении данных предложений в федеральное законодательство ОАЭ с целью формирования правовой основы для дальнейшего развития данного направления.

Мы проанализировали интеллектуальные права, связанные с функционированием приложения, определили возможные риски, связанные с использованием контента, разработали юридически корректное описание сервиса в документах, чтобы минимизировать ответственность клиента.

Клиент получил EULA, который грамотно регулирует использование интеллектуальной собственности в приложении, снижает правовые риски за счет корректного описания функционала и обеспечивает соответствие требованиям законодательства в сфере цифровых сервисов.

Мы помогли клиенту выбрать подходящую юрисдикцию, разработали практически ориентированную дорожную карту, подготовили необходимый комплект документов для VARA и успешно получили разрешение от регулятора.

Мы зарегистрировали компанию и получили все необходимые разрешения, а также согласовали дальнейший план действий. Этот проект стал новаторским, поскольку VARA начала выдачу криптолицензий только с 1 июня 2023 года, и ранее не было информации о выдаче разрешений на майнинг и торговлю криптовалютами. Возможно, мы стали первыми, кто получил такое разрешение в Дубае.

Мы провели анализ законодательства ОАЭ, включая требования Центрального банка ОАЭ и Virtual Assets Regulatory Authority (VARA) — крипторегулятора Дубая, который на данный момент выдал лицензии всего 21 компании за всю историю. Мы подготовили дорожную карту реализации проекта и комплект юридических документов, обеспечивающих необходимую правовую базу для запуска продукта в соответствии с VARA.

Клиент получил полностью проработанную стратегию выхода на рынок, соответствующую уникальным требованиям ОАЭ.

Мы помогли клиенту выбрать оптимальную юрисдикцию для криптобизнеса, организовать взаимодействие компаний внутри группы, разработать юридическую структуру, включая внутригрупповые соглашения по интеллектуальной собственности, выстроить стратегию сосуществования двух бизнес-направлений – игр и цифровых активов – с минимизацией рисков.

Клиент успешно запустил новый бизнес, при этом сократил затраты на запуск благодаря грамотному юридическому структурированию и защитил игровые активы от возможных рисков крипторегулирования.

Мы проанализировали правовую среду Литвы и определили нормативные требования для работы криптовалютной биржи. Сопровождали процесс получения необходимых лицензий для легальной криптовалютной деятельности. Подготовили локальные нормативные документы, включая политики AML и процедуры KYC, обеспечив соответствие требованиям европейского законодательства.

Клиент успешно зарегистрировал криптовалютную биржу в Литве и получил все необходимые разрешения и лицензии. Благодаря разработанным правилам и внутренним политикам биржа работает в полном соответствии с международными стандартами, что обеспечивает защиту от регуляторных рисков и укрепляет доверие пользователей.

Мы проанализировали законодательство о защите интеллектуальной собственности в целевых странах, подготовили соглашения о передаче прав на интеллектуальную собственность и определили ключевые активы (товарные знаки, патенты, программное обеспечение, промышленные образцы, авторские права), требующие охраны. После завершения предварительного этапа мы подали заявки на регистрацию национальных товарных знаков в ОАЭ, Грузии и Казахстане, а также инициировали международную регистрацию через ВОИС, охватив 25 стран и подав заявки в ЮАР, Аргентину, Иорданию, Саудовскую Аравию, Катар и Кувейт.

Благодаря оптимальному выбору базовой юрисдикции для международной регистрации, а также анализу программ ускоренного патентования, клиенту удалось значительно сократить сроки защиты своих технологий и успешно расширить свое присутствие на мировом рынке.

В связи с расширением сети киберспортивных клубов мы подали заявки на регистрацию товарного знака в ключевых юрисдикциях, включая Саудовскую Аравию и Европейский союз. Мы также рекомендовали зарегистрировать словесный знак в дополнительных странах, чтобы получить более широкую защиту, а не привязываться к определенному стилю бренда.

Клиент получил надежную международную защиту бренда, что позволило ему начать франчайзинг в новых странах. Зарегистрировав словесный знак, клиент избежит необходимости повторно подавать заявки в случае изменения стиля бренда, обеспечивая широкую правовую защиту бренда с самого начала.

Мы определили объекты для регистрации в качестве товарных знаков, проанализировали законодательство для выбора оптимальных юрисдикций для подачи национальных заявок и базовой регистрации, проранжировали страны по срокам, процедурам и бюджетам. Ключевым элементом стратегии стал грамотный выбор базовой юрисдикции для международной охраны товарного знака. Активное сотрудничество с местными юристами помогло выявить наиболее перспективные варианты регистрации.

Использование созданной ИС в социальных сетях затрудняло определение границ использования и выбор юрисдикции для защиты. Благодаря своевременной регистрации интеллектуальной собственности клиент избежал рисков размывания и имитации бренда, а также нарушения прав третьих лиц.

Мы оценили разработанные игры как сложные ИС, защитили уникальные игровые методики, провели переговоры с партнером в иностранной юрисдикции и оформили партнерство.

Клиент успешно завершил разработку игр для иностранного партнера. Это внесло значительный вклад в развитие бренда партнера и международный рост бизнеса клиента, укрепив его репутацию как эксперта в области создания инновационных продуктов и сложных IP-активов.

Перед созданием совместного предприятия мы провели глубокую юридическую экспертизу партнера из Саудовской Аравии. Юридический аудит позволил нам подтвердить права на ключевое программное обеспечение и выявить потенциальные риски перед заключением сделки. В ходе аудита мы проанализировали важнейшую внутреннюю документацию, более 50 договоров с сотрудниками и фрилансерами, участвующими в разработке программного обеспечения, а также проверили соответствие более чем 10 лицензиям с открытым исходным кодом, интегрированным в программный продукт.

Благодаря детальному due diligence, клиент минимизировал риски перед заключением соглашения о создании совместного предприятия и получил подтверждение законности использования ПО в регионе MENA.

Мы разработали для клиента стратегию выхода на рынок Саудовской Аравии через франчайзинг и обеспечили юридическое оформление отношений с местным партнером. В рамках проекта мы проанализировали рынок Саудовской Аравии с точки зрения регулирования франчайзинга и возможных рисков, провели переговоры с местными партнерами, подготовили договор франчайзинга и обеспечили его регистрацию в местных органах власти.

Благодаря нашей поддержке клиент успешно вышел на рынок Саудовской Аравии, расширил свой бизнес и привлек значительные инвестиции для дальнейшего роста. Мы помогли создать четкий стратегический план, обеспечивающий долгосрочный успех клиента в регионе.

Для успешного вывода NFT-игры на мировой рынок необходимо было подготовить Политику конфиденциальности и Условия использования, учитывающие Web3-формат игры и особенности ее механики, возможность создания и продажи NFT-персонажей, а также NFT-транзакции через сторонние торговые площадки. Мы разработали универсальные юридические документы, которые, несмотря на сложные внутриигровые и технические процессы, были написаны простым и доступным для пользователей языком.

Подготовленные нами документы обеспечили правовую основу для запуска игры, защитили клиента от возможных претензий со стороны пользователей и регулирующих органов, а также гарантировали соблюдение международного законодательства.

Мы разработали дистрибьютерскую модель через дистрибьютора в ОАЭ, чтобы клиент смог получать лицензионные платежи от зарубежных клиентов. В рамках проекта мы подготовили комплект юридических документов для реализации данной схемы: дистрибьюторское соглашение между клиентом и дистрибьютором из ОАЭ, регулирующее условия передачи прав и получения лицензионных платежей; договор с конечным клиентом, включающий элементы лицензионного соглашения на ПО, а также соглашения на предоставление услуг (облачный доступ и техническая поддержка).

Клиент получил четкую и юридически выверенную схему дистрибуции, позволяющую эффективно выходить на зарубежные рынки и получать платежи от иностранных заказчиков через ОАЭ. Разработанные соглашения обеспечили правовую защиту IP, позволили адаптировать условия работы с конечными клиентами и оптимизировать операционные процессы при расширении международной деятельности. 

На первом этапе мы провели детальный анализ рисков, связанных с договорами по передаче прав на ПО. Мы подготовили стратегические рекомендации для устранения возможных угроз потери прав и обеспечения устойчивой правовой защиты бизнеса. После этого мы разработали лицензионное соглашение для использования ПО в регионе MENA, которое обеспечивает автоматический переход прав на производные продукты и новые версии ПО к кипрской компании. 

Благодаря грамотному лицензионному соглашению, все права на доработанное и обновленное ПО остаются в собственности кипрской компании, что гарантирует долгосрочную защиту интеллектуальной собственности и исключает риски потери контроля над ключевыми активами.

Мы разработали стратегию защиты авторских прав клиента для поддержки международного расширения бизнеса, подготовили авторские произведения для депонирования, выбрав оптимальный формат и описание, чтобы повысить шансы на успешную регистрацию.

Авторские права клиента были успешно депонированы в Библиотеке Конгресса США, что значительно повысило уровень международной защиты бренда и обеспечило юридическую безопасность при глобальном развитии бизнеса. Клиент получил официальное подтверждение прав, что минимизировало риски нарушений и упростило защиту его  интеллектуальной собственности на международном уровне.

В качестве разработчика новой версии программного обеспечения мы предложили использовать юридическое лицо в ОАЭ. Для реализации проекта наша команда разработала комплексное соглашение между правообладателем и юридическим лицом в ОАЭ, которое регламентировало создание иностранным юридическим лицом новой версии программного обеспечения и ее последующее лицензирование для иностранных клиентов, а также разграничило обе версии программного обеспечения, чтобы исключить риск нарушения прав на оригинальное программное обеспечение.

Подписанное соглашение позволило клиенту официально начать разработку новой версии программного обеспечения, предназначенного исключительно для иностранных клиентов, а правообладателем новой версии стала компания в ОАЭ. Такой подход обеспечил юридическую защиту прав клиента, устранил риски нарушения интеллектуальной собственности и позволил бизнесу плавно масштабироваться в регионе MENA.

Мы провели детальный анализ налоговых последствий новых поправок к правилам отчислений на НИОКР в США, оценили риски и потенциальные финансовые потери клиента и
разработали стратегию перевода части операций из США в Великобританию для оптимизации налогового бремени.

Клиент получил четкое понимание последствий изменений в налоговом законодательстве США и смог оптимизировать структуру операций, минимизировав финансовые потери. Благодаря переносу части деятельности в Великобританию, компания снизила налоговую нагрузку и обеспечила стабильность R&D-финансирования в новых условиях.

Мы подготовили меморандум по существующему законодательству о медиаконтенте, включая критерии его применения, основные правовые требования и особенности лицензирования контента с внешних платформ. В дополнение к меморандуму мы разработали подробное руководство для сотрудников клиента, включающее рекомендации по выбору контента, анализ высокорисковых и чувствительных тем в соответствии с законодательством ОАЭ, а также способы минимизации правовых рисков, включая требования к лицензированию.

Клиент получил четкую стратегию по соблюдению лицензионных требований, что обеспечило юридическую безопасность при закупке и дистрибуции контента. Разработанное руководство позволило минимизировать риски нарушений, оптимизировать процесс отбора контента и избежать потенциальных споров.

Сложность проекта заключалась в том, что имитация касалась цветовой гаммы и состава упаковки, и традиционные товарные знаки не обеспечивали достаточной защиты. Мы разработали поэтапную стратегию регистрации, включающую регистрацию традиционных товарных знаков, регистрацию упрощенных вариантов знаков и регистрацию нестандартного товарного знака по цвету/составу. Такой подход позволил нам использовать ранее зарегистрированные товарные знаки, что упростило регистрацию самого сложного и спорного знака с точки зрения национального патентного ведомства.

Клиент получил эффективную стратегию защиты бренда и регистрацию товарного знака, что обеспечило ему юридические инструменты для борьбы с подделками.

Мы выявили некорректную имплементацию NEXUS подхода OECD в законодательстве о налоговых льготах для IT-сектора. Для устранения этой правовой ошибки мы провели обсуждения с экспертами OECD, приняли участие в общественном обсуждении в Казахстане и предложили соответствующие поправки.

На основе нашей инициативы и проделанной работы в IT-законодательство Казахстана были внесены поправки. В результате налоговые льготы для IT-сектора в Казахстане были приведены в соответствие с принципами OECD, а резиденты Astana Hub получили правовую определенность при получении налоговых преференций.

Основная сложность проекта состояла в том, что портфель брендов был разработан маркетинговым департаментом клиента без предварительного юридического анализа, а маркетинговая стратегия уже находилась на продвинутой стадии. Мы выявили риски, связанные с нормами публичного порядка и особенностями арабского языка, и разработали стратегию их устранения для безопасного выхода на рынок арабских стран. После согласования юридической и маркетинговой стратегии мы сопроводили легализацию документов для регистрации товарных знаков.

Благодаря ранней оценке рисков, наша команда успешно сопровождает процесс регистрации товарных знаков в странах MENA без отказов со стороны местных ведомств. Это позволило клиенту безопасно и легально выйти на рынок арабских стран, обеспечив защиту бренда и его соответствие местным нормам.

Мы проанализировали существующие финансовые бренды в ОАЭ, чтобы выявить схожие признаки и определить возможные препятствия для регистрации. Мы составили карту рисков с описанием потенциальных проблем и разработали стратегию по их минимизации. Кроме того, мы подготовили индивидуальный перечень товаров и услуг, который послужит основой для переговоров с владельцем сходного товарного знака.

В рамках переговоров мы получили согласие на регистрацию товарного знака клиента от владельца аналогичного знака и подписали с ним соглашение о сосуществовании, в котором были установлены взаимные гарантии и ограничения на использование бренда на рынке ОАЭ. После регистрации товарного знака клиент смог проводить клиентские сделки, маркетинговые кампании и взаимодействовать с инвесторами без юридических рисков.

Мы провели анализ юридических рисков, связанных с регистрацией товарных знаков, с учетом национальных и культурных особенностей. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию единой защиты бренда в 94 странах и инициировали процесс регистрации товарного знака через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков клиенту удалось минимизировать правовые угрозы еще до выхода на глобальный этап регистрации товарного знака. Это позволило избежать значительных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Клиент разработал Web3-криптокошелек, интегрированный с Telegram. Первоначально проект разрабатывался эстонской компанией, но отсутствовала надлежащая документация для юридической защиты интеллектуальной собственности (IP).

Мы провели аудит процессов создания IP разработчиками, чтобы удостовериться в соответствии законодательству об IP. После этого мы разработали пакет документов, обеспечивающих автоматический переход прав на все прошлые и будущие разработки проекта в холдинговую компанию клиента в ОАЭ. Кроме того, мы разработали опционное соглашение между клиентом и холдинговой компанией, предоставляющее клиенту право выкупа всех ключевых IP-активов в случае корпоративного конфликта.

Наше решение обеспечило надежную защиту IP клиента и юридически закрепило владение IP в стратегически важной юрисдикции – ОАЭ. Опционное соглашение создало дополнительный уровень безопасности, позволяя клиенту гарантированно сохранять контроль над ключевыми активами в сфере криптовалют и Web3.

Мы провели углубленный анализ мультиюрисдикционных соглашений, регулирующих права ИС в рамках корпоративной группы, включая договоры, регулируемые законодательством ОАЭ и Гонконга. Анализ включал проверку пересекающихся соглашений в области ИС на предмет возможных рисков утраты или обременения прав, анализ международного частного права для оценки коллизионных норм, применимых к сделке, и разработку стратегии разрешения споров, включая механизмы арбитражной защиты в различных юрисдикциях.

Выводы нашего анализа позволили клиенту в полной мере оценить IP-ландшафт сделки и принять взвешенное решение о возможном приобретении компании из СНГ, владеющей правами на популярный мультсериал.

Мы обеспечили юридическую прозрачность и надежность сделки, включая нотариальное заверение договоров и передачу прав в ОАЭ. После успешного приобретения программного обеспечения мы разработали индивидуальную структуру контракта, которая оптимизировала платежные процессы для выхода на рынок Саудовской Аравии. В схеме были задействованы холдинговая компания клиента в ОАЭ, местные партнеры и платежный агент.

В результате сделки холдинговая компания клиента в ОАЭ стала обладателем авторских прав на ключевое программное обеспечение, что позволило ей масштабировать его внедрение в 150+ клубах по всему миру. Благодаря оптимизированной структуре контракта клиент получил юридически безопасный механизм оплаты в Саудовской Аравии, а также готовую стратегию для расширения франчайзинга на этом рынке.

Для реализации проекта мы предложили структуру с двумя компаниями в одной из свободных зон ОАЭ: холдинговая компания - владеет правами на изображение и контент, операционная компания - занимается коммерческой деятельностью на основании лицензионного соглашения с холдингом. Наша команда разработала полный пакет юридических документов для реализации корпоративной структуры, обеспечила регистрацию компаний и передачу прав на интеллектуальную собственность.

Клиент успешно приобрел права на образ и контент влиятельного лица, создав гибкую корпоративную структуру в ОАЭ. Такой подход позволил четко разделить права собственности на интеллектуальную собственность и коммерческую деятельность, обеспечил прозрачное распределение долей между партнерами и оптимизировал процесс монетизации контента.

Мы оказали комплексную поддержку в проведении сделки по привлечению венчурных инвестиций для IT-стартапа, зарегистрированного в штате Делавэр. В рамках сопровождения мы подготовили и согласовали Term Sheet, провели переговоры и подготовили договор купли-продажи акций, разработали устав новой компании и координировали переговоры между основателями и инвесторами, обеспечив достижение взаимовыгодных условий сделки.

Благодаря нашей поддержке сделка была успешно структурирована и реализована.

Мы провели глубокий Due Diligence, проанализировав право собственности на ИС и выявив потенциальные риски. Выявив критические риски, мы помогли IT-компании внедрить механизмы их минимизации до подписания договора купли-продажи акций и взяли на себя подготовку и согласование всей юридической документации.

Благодаря нашему проактивному подходу сделка была успешно завершена в срок.

В рамках сопровождения сделки мы подготовили и согласовали Term Sheet, создали кипрскую юридическую структуру, разработали и провели переговоры по договору купли-продажи акций между инвесторами и компанией, а также по уставу новой компании.

Мы сыграли ключевую роль в модерировании переговоров между основателями и инвесторами, обеспечив достижение взаимовыгодных условий сделки.

Мы оказали поддержку эстонской компании GameDev в сделке M&A с одним из ведущих игроков игровой индустрии. Благодаря нашему участию в анализе Term Sheet, переговорах по договору купли-продажи активов и координации закрытия сделки, весь процесс был завершен в кратчайшие сроки.

Успешное завершение сделки M&A. Все стороны выразили удовлетворение как ходом сделки, так и ее результатами.

Мы провели оценку видеоигры для определения ее справедливой рыночной стоимости и организовали передачу прав от физических лиц в новую компанию в форме вклада в обмен на акции.

Мы сопроводили включение прав интеллектуальной собственности на видеоигру в качестве вклада в уставный капитал кипрской компании.

Мы проанализировали налоговые и корпоративные последствия предложенной структуры и описали налоговые льготы, доступные для группы компаний в Кипре и Гонконге, согласовали оптимальное решение по владению долями в компаниях между основателями группы и разработали механизмы защиты на случай конфликта между основателями, включая набор опционных соглашений для каждой из компаний, которые не только соответствуют применимому законодательству, но и могут автоматически исполняться в соответствующих юрисдикциях.

Группа компаний была успешно зарегистрирована в Гонконге и на Кипре с учетом налоговой эффективности и корпоративных преимуществ. Все учредители получили справедливые и прозрачные механизмы владения долями в компании, а разработанные опционные соглашения обеспечили юридические механизмы выхода основателей из бизнеса в случае разногласий. Компания успешно функционирует с учетом всех юридических и налоговых требований.

Целевая структура требовала, чтобы обе компании имели разные составы акционеров, а также соглашения между ними. Мы разработали два акционерных соглашения для обеих компаний, внесли изменения в учредительные документы (меморандум и устав) обеих компаний, разделили акции одной из компаний и выпустили новый класс акций, обеспечили передачу акций каждой из компаний целевым акционерам.

Создана корпоративная структура, включающая холдинговую компанию и операционную компанию для фактического ведения бизнеса и разработки проектов. Все корпоративные процедуры были тесно связаны и синхронизированы с приобретением нематериальных активов и привлечением инвестиций в компании.

Мы изучили актуальное для нашего клиента регулирование в Бразилии, в том числе относительно возрастных рейтингов и требований к видеоиграм. С учетом этих требований мы подготовили Terms of Service, Privacy Policy, исходя из особенностей игры и возможных рисков.

Клиент запустил игру на бразильском рынке и работает там с минимальными юридическими рисками.

Мы сопровождали процесс регистрации товарного знака и защиты бренда клиента в Ливии, включая привлечение коллег - местных патентных поверенных, проведение поиска сходных обозначений, консульскую легализацию документов и доверенностей, подготовку и подачу возражений, а также успешное оспаривание товарных знаков конкурентов.

Клиент получил комплексную защиту своего бренда в Ливии. Регистрация товарного знака обеспечила исключительные права на использование бренда, минимизировала риски нарушений и недобросовестного использования третьими лицами.

Мы поддержали процесс инвестирования в технологическое решение казахстанской компании со стороны государственного инвестора из Египта.

Успешное закрытие сделки по передаче прав на технологическое решение, которое было использовано в Египте для создания системы каршеринга.

Мы осуществляли полное сопровождение и общее управление процессом ликвидации компании в Египте, включая подготовку решений акционеров и директоров о ликвидации компании, ликвидационного баланса, подбор и назначение ликвидатора в Каире, публикацию информации о ликвидации компании в СМИ, подачу уведомлений о ликвидации в государственные органы.

Успешная ликвидация дочерней компании в Египте в соответствии с местным законодательством.

Мы консультировали клиента по вопросам ранних (посевных и предварительных) инвестиций в игровые стартапы Astana Hub.

Подготовили подробный отчет с описанием возможных механизмов инвестирования и их последствий с точки зрения гражданского законодательства и практики Казахстана, включая оценку налоговых последствий каждого метода инвестирования и рисков, связанных со списанием долга.

Мы консультировали клиента по вопросам оптимизации трудовых отношений и сокращения штата с соблюдением всех правовых норм и гарантий для сотрудников, а также представляли интересы клиента в переговорах с профсоюзами и государственными органами.

Успешное внедрение системы управления персоналом, соответствующей узбекским и международным стандартам.

Мы провели комплексный Due Diligence, включая анализ корпоративной структуры и IP, разработали и согласовали структуру сделки, учитывающей национальное законодательство Узбекистана и прогнозируемую налоговую нагрузку. Дополнительно мы консультировали по интеграции и адаптации корпоративных норм в условиях рынка
Узбекистана.

Успешное закрытие сделки по приобретению доли в перспективном стартапе в
Узбекистане, специализирующемся на разработке программного обеспечения для
финансовых услуг, с офисом в Ташкенте.

Мы рассчитали и сравнили налоговые последствия различных сценариев выхода на рынок Кыргызстана с учетом особенностей движения денежных потоков через Кыргызстан: через представительство в Бишкеке, через агента или без физического присутствия.

Отчет с анализом оптимального варианта выхода на рынок Кыргызстана с учетом налоговых и иных особенностей (по открытию счетов, мониторингу деятельности в юрисдикции и т.д.)

Мы оценили текущую корпоративную структуру с точки зрения налоговой нагрузки, безопасности и контроля над активами группы компаний, а также выявили потенциальные риски с учетом специфики отрасли и рынка.

Представлен подробный план оптимизации корпоративной структуры клиента: создание холдинга и распределение функций между компаниями группы.

Мы разработали план регистрации компании клиента в Казахстане, оказали поддержку в процессе регистрации компании, открытия счета, полного переезда и трудоустройства более 80 сотрудников. После завершения процесса регистрации мы проконсультировали клиента по вопросам ведения бухгалтерского и кадрового учета в Казахстане, а также оказали поддержку в получении статуса резидента Astana Hub.

Полный переезд компании GameDev из СНГ в Казахстан и получение статуса резидента Astana Hub.

Мы разработали модель ликвидации компании (в Индии нет прямого регулирования на
случай добровольной ликвидации, только по инициативе третьих лиц, в случае банкротства и др.) и подготовили для запуска процесса ликвидации все необходимые документы, включая финансовую отчетность.

Ликвидация дочерней компании клиента в Индии.

Мы разработали корпоративную структуру компаний с участием номинального акционера и зарегистрировали компанию в Гонконге. После этого сопроводили передачу акций гонконгской компании в капитал ОАЭ-фонда и сопроводили процесс открытия корпоративного банковского счета на территории материковой части Китая и в Казахстане.

Запуск бизнеса "под ключ" с учетом мультиюрисдикционного характера проекта.

Мы осуществили проверку возможности выстраивания системы расчетов, обеспечивающей бесперебойное исполнение финансовых обязательств, с использованием криптовалют – тест теории о целесообразности реализации проекта с помощью компании в Гонконге.

Представили клиенту оценку наиболее подходящих видов лицензий в области финансов и расчетов для соответствия требованиям Гонконга, что позволило клиенту принять эффективное управленческое решение.

Группа состояла из 16 компаний, расположенных в Беларуси, Бразилии, Вьетнаме, Гонконге, Индии, Казахстане, КНР, Нидерландах, России, ОАЭ, США и Финляндии. Важным условием было осуществление всех этапов реструктуризации без личного
присутствия директоров и акционеров при реализации. С учетом этих условий, мы разработали модель реструктуризации.

Реструктуризация международной группы компаний с целью повышения эффективности системы управления активами и минимизации рисков утраты владения.

Разработка проекта, а также руководство проектом от этапа идеи до подтверждения
результатов по оценке объектов IP, входящих в состав биотехнологических продуктов.

Сопроводили передачу объектов IP в качестве вклада в уставный капитал, обеспечивая
соблюдение режима коммерческой тайны, действующего в отношении ноу-хау.

Мы проконсультировали клиента в контексте реструктуризацией управления бизнесом. В рамках этого провели оценку текущей организационной структуры, разработали новую структуру управления.

Сопроводили изменения в устав компании, зарегистрировали изменения в торговом<br>реестре Омана.

Мы проконсультировали компанию при ведении бизнеса в Омане, а также осуществили представление компании в тендерном проекте султана Омана «Экономический город».

Сопроводили процесс подачи заявок на регистрации товарных знаков, вели делопроизводства вплоть до получения положительных решений о регистрации.

Мы изучили требования и процедуры регистрации компании в Бахрейне, включая необходимость лицензирования в зависимости от отрасли бизнеса, разработали оптимальную корпоративную структуру с учетом национальных требований и международных стандартов. 

Сопроводили процесс регистрации и получения всех необходимых разрешений для старта бизнеса в Бахрейне.

Мы подготовили стратегию защиты от неправомерного использования IP на рынке Бахрейна, вели работу и представление интересов клиента в суде, включая подготовку необходимых доказательств и оказание правовой поддержки в процессе рассмотрения дела.

Успешно защитили права клиента на инновационные системы управления энергопотреблением для промышленных предприятий на бахрейнском рынке.

Мы вышли на переговоры с государственным регулятором, подтвердили возможность
внесения и согласовали требования к объему и содержанию документов, подготовили пошаговый план процедуры, выявили требования и составили проекты необходимых документов. 

Мы обеспечили полное сопровождение сделки по внесению прав на программное обеспечение в уставный капитал компании - от проверки наличия прав до отражения программного обеспечения на балансе компании.

Мы проанализировали законодательство на предмет требований и ограничений, потенциально применимых к сервису (ПОД/ФТ, специальные лицензии и разрешения), напрямую общались с органами власти и регулирующими органами для получения секретной
информации.

Подготовили подробный отчет, в котором описали возможные риски нарушения законодательства и дали рекомендации, как избежать нарушений и штрафов.

Мы подготовили правовое заключение о правилах регистрации компании и лицензионных требований для ведения киберспортивной деятельности, а также пошаговую карту работы с IP компании (структура распределения прав, особенности регистрации объектов IP в КСА).

Разработали детальный план выхода на рынок Саудовской Аравии и дальнейшего масштабирования компании по модели франчайзинга.

Мы вели прямую коммуникацию с государственными органами КСА для разъяснения отдельных положений закона. На основе полученных разъяснений мы подготовили гайд с рекомендациями для работников по регистрации и дистрибуции лекарственных препаратов, описанием рисков с точки зрения законодательства КСА и способов их снижения.

Заключение соглашения между клиентом и компанией из Саудовской Аравии о выходе на рынок Саудовской Аравии.

Мы разработали индивидуальный устав фонда, сформировали многоступенчатую структуру фонда, состоящей из физических и юридических лиц, создали защитные механизмы для конечных бенефициаров и их наследников.

Создание фонда в свободной экономической зоне Abu Dhabi Global Market.

Мы оказали помощь в принятии решения и утверждении корпоративной и договорной структуры сервиса, при этом вели коммуникацию с органами власти и регуляторами для получения закрытой информации. На базе этого подготовили документы для получения одобрения VARA, включая подробный бизнес-план.

Запуск международной платформы для общения фрилансеров и подрядчиков с надежной юридической базой.

Мы провели сравнительный анализ правовых последствий реализации проекта по созданию музея видеоигр в ОАЭ и Саудовской Аравии и подготовили стратегию коммуникации с правообладателями с учетом страны происхождения правообладателя. Проект предполагал широкое использование интеллектуальной собственности крупнейших разработчиков и издателей видеоигр, включая персонажей, аудиовизуальный контент и другие материалы из разных стран.

Разработанная юридическая стратегия и анализ добросовестного использования позволили нам оптимизировать концепцию проекта, минимизировать риски нарушений и определить наилучшие способы легального использования контента. Это дало клиенту уверенность в международной защите проекта и возможность более точно сформулировать его формат и место размещения.

Мы осуществили проверку комплаенса  IT-проекта, ориентированного на экологичность и sustainability, в соответствии с законодательством Омана. 

Фокус проекта – законодательство о персональных данных, так как массив собранных данных является основным активом и ценностью бизнеса.

Мы подготовили подробный отчет, в котором описали возможные риски нарушения законодательства и дали рекомендации, как избежать нарушений и штрафов.

Мы помогали подавать заявки на
регистрацию товарных знаков и промышленных образцов, ведение документации для международной нефтегазовой компании.

Проект включал участие во встречах в
административных органах Индии с целью обоснования законности защиты бренда клиента.

Клиент получил комплексную защиту своего бренда в Индии. Регистрация товарных знаков и промышленных образцов обеспечила исключительные права на использование бренда, минимизировала риски нарушения прав и недобросовестного использования третьими лицами.

Мы разработали бизнес-модель и сопроводили создание совместного предприятия клиентов с целью выводы лекарственных препаратов на рынки КНР, Гонконга, Макао и Тайваня.

Создано совместное предприятие, которому мы будем оказывать правовую поддержку в течение 3 лет, в том числе по вопросам корпоративного управления, предоставления финансирования, регистрации лекарственных средств, дистрибьюции и проведения клинических исследований.