ОАЭ

Клиент обратился за помощью в регистрации завещания через суды DIFC для структурирования распределения активов, находящихся в ОАЭ.

​

Мы подготовили завещание, в котором чётко очертили распределение имущества, назначили душеприказчика и свидетелей, а также включили инструкции на случай непредвиденных обстоятельств. Регистрация через суды DIFC позволила использовать английское общеё право и обеспечила более гибкие механизмы планирования наследства.

Клиент получил юридически обоснованный документ, гарантирующий, что его пожелания будут учтены, а активы переданы без споров. Этот случай подчеркивает преимущества выбора юрисдикции DIFC для планирования наследства, особенно там, где предсказуемая правовая защита и процедурная прозрачность имеют решающее значение.

В рамках выхода группы на рынок ОАЭ партнёрам потребовалось планирование наследства пакета акций ADGM. Ключевой целью было обеспечить прозрачную передачу корпоративных прав и соблюдение партнёрских соглашений в случае непредвиденных обстоятельств.

​

Мы подготовили завещание, которое формализовало согласованный план наследования акций. Документ был оформлен через Судебный департамент Абу-Даби на английском и арабском языках, включал назначение исполнителя и определял порядок передачи имущества в случае, если основные бенефициары не смогут наследовать.

Партнёры получили юридически обязательный механизм, устраняющий неопределенность вокруг передачи корпоративных прав. Решение защитило интересы бенефициаров, обеспечило бесперебойную работу бизнеса, снизило юридические и операционные риски. Этот случай демонстрирует, что планирование наследства является жизненно важным элементом корпоративного структурирования и непрерывности бизнеса в ОАЭ.

Клиент, владевший недвижимостью в Дубае, обратился за помощью в составлении завещания через суды Дубая, чтобы предотвратить применение правил наследования по умолчанию.

​

Мы подготовили завещание на английском и арабском языках, определили наследников, назначили душеприказчика и включили запасные положения на случай, если основные бенефициары не смогут наследовать. Завещание было нотариально заверено через суды Дубая.

Регистрация завещания в судах Дубая позволила клиенту обеспечить желаемую структуру наследования, защитить интересы своей семьи и упростить передачу прав собственности — даже при ограниченном круге наследников и активов.

Мы разработали Условия использования и Политику конфиденциальности сайта, обеспечив его соответствие правовым нормам и прозрачные условия использования образовательных программ. Также мы подготовили предложение по оплате и организации оффлайн мероприятий, адаптированное к законодательству ОАЭ в сфере защиты прав потребителей.

Благодаря нашей юридической поддержке клиент успешно запустил и наладил платформу в ОАЭ, обеспечив юридическую безопасность как в онлайн, так и в оффлайн формате.

Мы проанализировали маркетинговую стратегию клиента, выявили потенциальные риски и предложили стратегии их минимизации, оценили налоговые аспекты распределения призов и обработки персональных данных. В отчёте мы дали рекомендации по корректировке модели кампании в соответствии с требованиями законодательства. После корректировок мы подготовили ключевые юридические документы, в том числе Правила кампании и Политику конфиденциальности.

Благодаря нашей юридической поддержке клиент успешно запустил проект в срок, соблюдая все нормативные требования ОАЭ. Проработанная налоговая и юридическая стратегия позволила нам снизить риски, обеспечив юридическую прозрачность кампании и защиту персональных данных.

На первом этапе мы проанализировали возможные договорные схемы и разработали структуру взаимодействия, направленную на минимизацию налоговых рисков, связанных с аффилированными юридическими лицами. После этого мы подготовили для клиента ключевые договоры: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование ключевого программного обеспечения для управления аптечными сетями, и договор на маркетинговые услуги, по которому компания из ОАЭ оказывала SEO-поддержку сайтов клиента в СНГ.

Проект обеспечил правовую защиту сделок, минимизировал риски и создал устойчивую платформу для международного развития бизнеса клиента. В частности, клиент значительно увеличил охват аудитории и онлайн-продажи, что привело к повышению узнаваемости и увеличению клиентской базы.

Мы разработали предложение по возможным договорным схемам и структурам для минимизации налоговых рисков, связанных с аффилированными юридическими лицами. В рамках проекта мы подготовили ключевые документы: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование программного обеспечения для управления аптечной сетью, и договор на оказание маркетинговых услуг, по которому компания из ОАЭ осуществляла SEO-продвижение сайтов клиента на территории СНГ.

Клиент получил стабильную и юридически выверенную структуру взаимодействия своих компаний в СНГ и ОАЭ, что позволило оптимизировать налоговые и операционные процессы, повысить эффективность управления аптечной сетью, увеличить онлайн-присутствие и охват аудитории.

Мы помогали в принятии решения и утверждении корпоративной и договорной структуры службы, а также общались с государственными органами и регуляторами для получения секретной информации. На основании этого мы подготовили документы для получения одобрения VARA, включая подробный бизнес-план.

Запуск международной платформы сервиса общения фрилансеров и подрядчиков на надёжной правовой основе.

Мы определили подходящую свободную зону в ОАЭ для регистрации криптокошелька. Провели детальный анализ бизнес-модели и определили, какие лицензии VARA применимы. Также были рассмотрены правила Центрального банка ОАЭ на предмет обеспечения их соблюдения.

Клиент получил четкую стратегию запуска бизнеса, включая лицензионные и нормативные требования, что позволило зарегистрировать компанию в полном соответствии с законодательством ОАЭ.

Мы определили оптимальную свободную экономическую зону (фризону) в ОАЭ для легализации сервиса токенизации недвижимости. Разработана детальная стратегия выхода на рынок и дорожная карта привлечения инвестиций.

Клиент получил юридически обоснованную и скоординированную стратегию запуска, соответствующую законам ОАЭ, повышающую доверие инвесторов и ускоряющую регистрацию и выход на рынок.

Мы помогли клиенту реструктуризировать инвестиционную схему, обеспечив переход обязательств по действующим инвестиционным соглашениям на новое юридическое лицо в ОАЭ. В процессе мы разработали механизм перевода инвестиций в новую структуру с учётом всех законодательных и нормативных требований, проанализировали и минимизировали налоговые риски, связанные с аффилированностью лиц. Наконец, мы разработали стратегию управления интеллектуальной собственностью, чтобы клиент сохранял контроль над создаваемыми игровыми продуктами и обеспечивал защиту инвестиций.

Клиент успешно запустил головную компанию в ОАЭ, обеспечив юридически корректный переход инвестиционной деятельности.

Проект токенизации активов реального мира реализуется в ОАЭ. Однако существующая нормативно-правовая база в ОАЭ не обеспечивает необходимых условий для таких решений, поэтому совместно с клиентом был инициирован GR-проект, в рамках которого были подготовлены предложения по изменению законодательства.

Сейчас идут переговоры на высоком уровне по внесению этих предложений в федеральное законодательство ОАЭ с целью формирования правовой основы для дальнейшего развития этой сферы.

Мы помогли клиенту выбрать подходящую юрисдикцию, разработали практически ориентированную дорожную карту, подготовили необходимый пакет документов для VARA и успешно получили разрешение регулятора.

Мы зарегистрировали компанию и получили все необходимые разрешения, а также согласовали дальнейший план действий. Этот проект был инновационным, поскольку VARA начала выдавать криптолицензии только с 1 июня 2023 года, а информации о выдаче разрешений на майнинг и торговлю криптовалютой ранее не было. Возможно, мы стали первыми, кто получил такое разрешение в Дубае.

Мы помогли клиенту выбрать оптимальную юрисдикцию для криптобизнеса, организовать взаимодействие компаний внутри группы, разработать правовую структуру, включая внутригрупповые соглашения по интеллектуальной собственности, построить стратегию сосуществования двух направлений бизнеса — игр и цифровых активов — при минимизации рисков.

Клиент успешно запустил новый бизнес, при этом сократив затраты на запуск благодаря грамотному юридическому структурированию и защите игровых активов от возможных рисков крипторегулирования.

Целевая структура требовала от обеих компаний разного состава акционеров, а также соглашений между ними. Мы подготовили два акционерных соглашения для обеих компаний, внесли изменения в учредительные документы (меморандум и устав) обеих компаний, разделили акции одной из компаний и выпустили новый класс акций, обеспечили передачу акций каждой компании целевым акционерам.

Была создана корпоративная структура, включающая холдинговую компанию и операционную компанию для фактического ведения бизнеса и развития проектов. Все корпоративные процедуры были тесно связаны и синхронизированы с приобретением нематериальных активов и привлечением инвестиций в компании.

Мы проанализировали законодательство ОАЭ, включая требования Центрального банка ОАЭ и Управления по регулированию виртуальных активов (VARA) — крипторегулятора Дубая, который за всю свою историю лицензировал только 21 компанию. Мы подготовили дорожную карту реализации проекта и комплект юридических документов, обеспечивающих необходимую правовую базу для запуска продукта в соответствии с VARA.

Клиент получил полностью разработанную стратегию выхода на рынок, отвечающую уникальным требованиям ОАЭ.

Мы разработали модель дистрибуции через дистрибьютора в ОАЭ, чтобы клиент мог получать гонорары от иностранных клиентов. В рамках проекта мы подготовили комплект юридических документов для реализации данной схемы: дистрибьюторское соглашение между клиентом и дистрибьютором из ОАЭ, регламентирующеё условия передачи прав и получения роялти; договор с конечным клиентом, включающий элементы лицензионного соглашения на программное обеспечение, а также договоры на оказание услуг (доступ к облаку и техническая поддержка).

Клиент получил четкую и юридически выверенную схему дистрибуции, позволяющую эффективно выходить на зарубежные рынки и получать платежи от иностранных клиентов через ОАЭ. Разработанные соглашения обеспечили правовую защиту интеллектуальной собственности, позволили адаптировать условия работы с конечными клиентами и оптимизировать операционные процессы при расширении международной деятельности.

На первом этапе мы провели детальный анализ рисков, связанных с договорами о передаче прав на программное обеспечение. Мы подготовили стратегические рекомендации по устранению возможных угроз потери прав и обеспечению устойчивой правовой защиты бизнеса. После этого мы разработали лицензионное соглашение на использование программного обеспечения в регионе MENA, которое обеспечивает автоматическую передачу прав на производные продукты и новые версии программного обеспечения кипрской компании.

Благодаря грамотному лицензионному соглашению все права на модифицированное и обновленное программное обеспечение остаются собственностью кипрской компании, что гарантирует долгосрочную защиту интеллектуальной собственности и исключает риск потери контроля над ключевыми активами.

Мы разработали индивидуальный Устав фонда, сформировали многоступенчатую структуру фонда, состоящую из физических и юридических лиц, и создали механизмы защиты конечных бенефициаров и их наследников.

Создание фонда в свободной экономической зоне глобального рынка Абу-Даби.

Мы проанализировали существующие финансовые бренды в ОАЭ, чтобы выявить схожие признаки и определить возможные препятствия для регистрации. Мы создали карту рисков с описанием потенциальных проблем и разработали стратегию их минимизации. Кроме того, мы подготовили индивидуальный перечень товаров и услуг, который служит основой для переговоров с владельцем аналогичной товарного знака.

В рамках переговоров мы получили согласие на регистрацию товарного знака клиента от владельца аналогичного знака и подписали с ним договор о сосуществовании, который установил взаимные гарантии и ограничения на использование бренда на рынке ОАЭ. После регистрации товарного знака клиент получил возможность проводить клиентские сделки, маркетинговые кампании и взаимодействовать с инвесторами без юридических рисков.

Клиент разработал криптокошелек Web3, интегрированный с Telegram. Изначально проект разрабатывала эстонская компания, но соответствующей документации по правовой охране интеллектуальной собственности (ИС) не было.

Мы провели аудит процессов создания ИС разработчиками на предмет соблюдения законодательства в области интеллектуальной собственности. После этого мы разработали пакет документов, обеспечивающий автоматическую передачу прав на все прошлые и будущие разработки проекта холдинговой компании клиента в ОАЭ. Кроме того, мы разработали опционное соглашение между клиентом и холдинговой компанией, предоставляющее клиенту право выкупа всех ключевых IP-активов в случае корпоративного конфликта.

Наше решение обеспечило надёжную защиту интеллектуальной собственности клиента и юридически закрепило право собственности на интеллектуальную собственность в стратегически важной юрисдикции – ОАЭ. Опционное соглашение создало дополнительный уровень безопасности, позволяющий клиенту гарантированно сохранять контроль над ключевыми активами в криптовалюте и пространстве Web3.

Для реализации проекта мы предложили структуру с двумя компаниями в одной из свободных зон ОАЭ: холдинговая компания – владеет правами на изображение и контент, операционная компания – занимается коммерческой деятельностью на основании лицензионного соглашения с холдингом. Наша команда разработала полный комплект юридических документов для реализации корпоративной структуры, обеспечила регистрацию компаний и передачу прав интеллектуальной собственности.

Клиент успешно приобрел права на изображение и контент влиятельного лица, построив гибкую корпоративную структуру в ОАЭ. Такой подход позволил чётко разделить право собственности на интеллектуальную собственность и коммерческую деятельность, обеспечил прозрачное распределение долей между партнёрами и оптимизировал процесс монетизации контента.

Мы провели сравнительный анализ правовых последствий реализации проекта создания музея видеоигр в ОАЭ и Саудовской Аравии и подготовили стратегию коммуникаций с правообладателями с учётом страны происхождения правообладателя. Проект предполагал широкое использование интеллектуальной собственности крупнейших разработчиков и издателей видеоигр, включая персонажей, аудиовизуальный контент и другие материалы из разных стран.

Разработанная правовая стратегия и анализ добросовестного использования позволили нам оптимизировать концепцию проекта, минимизировать риски нарушений и определить оптимальные способы легального использования контента. Это дало клиенту уверенность в международной защите проекта и возможность более точно сформулировать его формат и местоположение.