Опционные планы для сотрудников — ESOP
Напишем опционный план и документы к грантам, которые подпишет ваша команда. Зафиксируем пул, график начисления, правила для тех, кто уходит, и то, что станет с опционами при продаже компании.
Когда нужен опционный план для сотрудников

Вы обещали долю в переписке
Сообщение «ты получишь один процент» рождает ожидание. Но инструмента за ним нет. Когда человек уходит или компанию продают, каждая сторона читает это сообщение по-своему.
Ключевой кандидат просит опционы
Сильные кандидаты хотят увидеть документ плана уже на этапе оффера. Если показать нечего, вместо вознаграждения вы обсуждаете доверие.
Инвестор запросил таблицу владения
На проверке всплывают обещания, которые никто не оформил. Инвестор видит в них возможные притязания на доли. Раунд ждёт документов, которые стоило оформить раньше.
Сотрудник уходит с опционами
План решает, сгорают ли неоткрывшиеся опционы. Он же решает, что уходящий может исполнить и сколько у него на это времени. Без плана всё это решают в споре на выходе.
Впереди продажа или раунд
Для сделки нужно знать, какое начисление ускоряется, что конвертируется и кто подписывает. Если решать это по ходу сделки, придётся уступать в чём-то другом.
Что вы получаете
- Документ плана и его правила
- Письма о гранте, готовые к подписи
- График начисления и правила для уходящих
- Оформленные корпоративные решения
- Шаблон реестра опционов
Что требуется для опционного плана

Опционный план, по которому человек получает настоящие акции, стоит на трёх слоях. Корпоративное решение создаёт акции или пул. Документ плана задаёт правила для всех. Грант выдают каждому человеку отдельно.
Если компания отчитывается по МСФО, она признаёт расход по плану в своей отчётности. Это делают по стандарту о выплатах, основанных на акциях. В отчётности этот расход и видит инвестор.
Маршрутов у плана три, и выбирают их не по вкусу. Выбор зависит от формы компании и от того, где реально лежат акции. Важно и то, есть ли в законе процедура для акций сотрудников. Первые два маршрута заканчиваются акциями. Третий — деньгами, которые считают так, будто акции у человека были.
Там, где план затрагивает управление компанией и права подписи, он пересекается с управлением и контрактами руководителей.
Решения со стороны компании
- Решение, которое создаёт акции или пул. Его уровень и форму задают закон страны регистрации и устав.
- Решение совета, которым принимают план. Где это требуется, его выносят на участников. Всё оформляют протоколом: порядок решений потом придётся показать.
- Кого нельзя включать в план по закону, уставу или условиям инвесторов. И как это проверить до выдачи гранта.
- Право подписывать гранты, выданное конкретному человеку. Тогда каждый грант не ждёт полного совета.
Числа, которые фиксирует план
- Размер пула. Его закрепляют решением, чтобы гранты не выдавали на глаз. Здесь же решают, как размытие делится между основателями и инвесторами.
- Цена исполнения и дата, на которую её определяют. И оценка, на которой эта цена держится.
- График начисления и начальный порог. И то, идёт ли начисление по времени, по этапам или по тому и другому сразу.
- Окно на исполнение после ухода. Именно этот срок стороны потом понимают по-разному.
Люди и их категории
- Кто участвует: сотрудники, подрядчики, советники. И входят ли в план компании группы.
- Что значит «уходит по-хорошему» и «уходит по-плохому». Определения должны работать без разбирательства.
- Что происходит при смерти, болезни, увольнении по инициативе любой из сторон и в конце срочного договора.
- Как план сочетается с трудовым договором, чтобы документы не противоречили друг другу.
Выход и что после него сохраняется
- Ускорение начисления: полное или частичное, по одному событию или по двум. Его прописывают прямо, словами, чтобы не было догадок.
- Что происходит с опционами при продаже акций, продаже активов и реорганизации группы. Эти три сценария работают по-разному.
- Когда владельцы опционов станут акционерами: право обязать их продать акции вместе с остальными и их право присоединиться к продаже.
- Кто подписывает документы сделки за владельцев опционов и на каком основании.
Документы под каждый грант
- Письмо о гранте: количество, цена, даты и условия.
- Согласие, которое подписывает человек и хранит компания. И реестр, который вы ведёте по нашему шаблону.
- Короткое объяснение плана. Если инструмент никто не понимает, он никого не удерживает.
- Если активы компании — интеллектуальная собственность, цепочка прав от договоров с авторами должна быть такой же надёжной.
Три маршрута для плана
Схема, предусмотренная законом
Компания выпускает сотрудникам настоящие акции. Так можно там, где закон страны регистрации задаёт для этого процедуру. Человек получает акции. Но порядок согласований задан заранее.
Договорный опционный план
Право получить акции на согласованных условиях опирается на документ плана и грант. Процедура из закона ему не нужна. Поэтому такой план доступен частной компании.
Фантомный план
При выходе человек получает деньги. Их считают так, будто акции у него были. В реестр участников никто не попадает. Это удобно группе, где акции лежат не там, где работают люди.
Источники: расход по опционному плану отражают в отчётности по стандарту МСФО (IFRS) 2 «Выплаты, основанные на акциях» Фонда МСФО. Стандарт применяется к компаниям, которые отчитываются по МСФО. Какие решения нужны для выпуска акций и кто согласует схему, определяет закон страны регистрации.
Этапы работы
Изучаем то, что уже есть — 3–5 рабочих дней.
Соберём обещания, которые вы уже дали: офферы, переписку, протоколы и прежний план, если он был. На выходе — список обязательств и то, где документы с ними расходятся.
Этот список полезен сам по себе. Инвестор всё равно соберёт его на проверке. Лучше, если вы увидите его первыми.
Собираем конструкцию плана — 1 неделя.
Пул, график начисления, начальный порог, правила для уходящих, условия выхода и круг участников решаем одним набором. У каждого решения своя цена: размытие и то, как план удерживает людей.
Эти условия влияют друг на друга. Длинный начальный порог и короткое окно на исполнение после ухода выглядят щедро на бумаге. Но человеку, который уходит, они почти ничего не дают. Поэтому решать их нужно вместе.
Выбираем маршрут.
Разберём три маршрута вместе с вами. Скажем, сколько времени и согласований требует каждый. И что каждый оставляет человеку с опционом.
Если закон страны регистрации задаёт процедуру для акций сотрудников, мы изучим её до того, как начнём писать.
Пишем документы — 1–2 недели.
Подготовим документ плана, письмо о гранте, форму согласия, шаблон реестра и решения совета. Где это требуется, подготовим и решения участников, которые всё это утверждают.
Если обещания уже давали, в документах прямо напишем, как они исполняются. Тогда никому не придётся сверять старое сообщение в переписке с новым документом.
Выстраиваем корпоративные решения.
Подготовим решения и выстроим их порядок. Так пул появится до подписания первого гранта. Категории, которым закон или устав запрещает участвовать, останутся вне плана.
Запускаем план в команде.
Письма о гранте выданы, согласия собраны, реестр вы завели по шаблону. Мы напишем короткое объяснение плана для команды. Так инструмент поймут те, кого он должен удерживать.
Поддерживаем план — постоянно.
Новые гранты, уходящие сотрудники, изменения условий. Реестр ведёте вы. Мы обновим шаблон и документы под изменения, чтобы к следующей проверке инвестора всё сходилось.
Другие наши корпоративные услуги, например передача долей и реорганизации, собраны в разделе «Корпоративное право и структурирование».
FAQ
В сообщении нет цены исполнения, графика начисления и правил на случай ухода. Поэтому каждая сторона понимает его в свою пользу. Инвестор попросит закрыть этот вопрос до раунда. Либо обещание исполняют в плане на названных условиях, либо человек письменно отказывается от требования. И то и другое дешевле сделать до раунда. Во время раунда человек уже знает, что обещание чего-то стоит. Поэтому мы начинаем со списка уже данных обещаний, ещё до документов. Этот список инвестор сам соберёт на проверке. Лучше, если вы увидите его первыми.
То, что написано в плане, и только это. Само по себе ускорение не наступает. Если план о нём молчит, при продаже акций опционы начисляются по обычному графику. Продажа акций, продажа активов и реорганизация работают по-разному. План, который описал только один сценарий, оставляет два других для спора. Условие об ускорении и право подписи за владельцев опционов проверяют до начала сделки. Тогда их ещё можно поправить, не уступая покупателю в другом месте договора.
Это решает план. Разговор при уходе этого не решит. В плане нужно записать три вещи: что сгорает, что уходящий всё же может исполнить и сколько открыто окно на исполнение. Окно указывают и в плане, и в письме о гранте, вместе с днём, с которого идёт срок. Там же нужны определения «уходит по-хорошему» и «уходит по-плохому». Они должны работать без разбирательства. Именно от них зависит, какое окно получит человек и что из начисленного он сможет исполнить.
Фантомный план платит деньгами компании. Доли человек не получает. Таблица владения не меняется, и корпоративная процедура выпуска акций не нужна. Плата за это такая: выплата становится денежным обязательством компании. План должен сказать, как её считают, когда она наступает и кто платит, если покупатель не заплатит. Такой план удобен группе, где акции лежат не там, где работают люди и где выпускать новые акции ради опционного плана никто не станет. Обещание человеку при этом остаётся денежным. В документах это нужно назвать прямо, без намёка на долю.
Обсудить
Задание
Поговорите с нашей командой
Поговорите с нашей командой.
Расскажите нам о своей задаче —
мы поможем вам в этом в любой юрисдикции.

