Аудит политик и оформление топ-менеджмента финтех-группы

Финтех-группа компаний, работающая на материковой части ОАЭ и в свободных зонах, нуждалась в полной ревизии внутренних политик и трудовых договоров на соответствие местному трудовому регулированию. Параллельно группа выводила новую команду топ-менеджмента — CEO, CTO и CVO — для каждого требовался индивидуальный договор с бонусной схемой, опционами и условиями расторжения. На фоне реструктуризации возник конфликтный выход одного из старших сотрудников с риском перерастания в судебный спор и репутационными последствиями. Кадровые рамки должны были оставаться гибкими для бизнеса и одновременно юридически устойчивыми, а структура вознаграждения — учитывать налоговые и финансовые обязательства группы до момента, когда новый C-suite формально приступит к работе.

Мы провели работу по нескольким направлениям: комплаенс политик, оформление топ-менеджмента и урегулирование конфликта внутри группы:

1. Аудит политик — проанализировали внутренние документы компаний на материке и в свободных зонах, выявили несоответствия трудовому регулированию ОАЭ и предложили единую рамку управления персоналом.
2. Реструктуризация договоров — пересобрали архитектуру трудовых контрактов так, чтобы базовые условия соответствовали закону, а индивидуальные договорённости с бизнесом сохранялись.
3. Договоры C-suite — подготовили персональные соглашения для входящих CEO, CTO и CVO с бонусными схемами, опционами и условиями расторжения, выверенными под каждую роль.
4. Конфликтное увольнение — сопроводили переговорный выход старшего сотрудника, урегулировав спор без обращения в суд и публичной эскалации.