Налоговая оптимизация фармацевтической сети
Задача
Крупная аптечная сеть, работающая в странах СНГ и ОАЭ, опиралась на разрозненную договорную конструкцию между компаниями двух регионов. Группе требовалась единая структура, которая выровняла бы внутригрупповые потоки, цепочки поставок и налоговую нагрузку в очень разных регуляторных средах. Без общего каркаса сеть сталкивалась с дублирующимся налоговым бременем, неэффективными условиями трансграничных поставок и растущим трением между операциями в СНГ и присутствием в ОАЭ. Клиенту нужна была одна юридическая архитектура, способная удержать сеть вместе — до того, как рост закрепит дополнительные структурные издержки.
Решение
Разработали мультиюрисдикционную договорную структуру, которая выровняла операции группы в СНГ и ОАЭ от начала до конца:
- Структурный анализ — разобрали действующую конфигурацию компаний, внутригрупповые потоки и цепочки поставок в обоих регионах и выявили точки налоговых потерь.
- Договорная архитектура — собрали комплекс внутригрупповых соглашений между компаниями СНГ и ОАЭ, последовательно распределяющий функции, риски и маржу.
- Оптимизация цепочки поставок — перестроили движение товаров и услуг внутри сети так, чтобы операционная логистика совпала с новой договорной моделью.
- Налоговая настройка — откалибровали структуру так, чтобы минимизировать налоговую нагрузку в обоих регионах, сохранив её защитимость и операционную работоспособность.
Результат
Клиент получил оптимизированную налоговую и операционную структуру, которая снизила совокупную налоговую нагрузку и в СНГ, и в ОАЭ.
Помимо немедленной экономии, новая конструкция дала сети единый договорный каркас — защитимую трансграничную архитектуру, на которой аптечная сеть может расти, не перестраивая налоговую позицию при каждом новом шаге на рынке.
Обсудить
задачу
Поговорите с нашей командой
Поговорите с нашей командой.
Расскажите нам о своей задаче —
мы поможем вам в этом в любой юрисдикции.