Структура финтех-холдинга в 6 юрисдикциях
Задача
Международный финтех-холдинг выстраивал корпоративную структуру, которая должна была охватить шесть юрисдикций и восемь компаний. Клиенту требовалась конструкция, поддерживающая трансграничное движение капитала, учитывающая налоговые льготы для финтеха и соответствующая регуляторным требованиям каждой страны. У каждой юрисдикции — свой налоговый режим, требования к substance и отчётности, и структура должна была сбалансировать их без внутренних конфликтов между компаниями группы. Клиенту нужна была цельная архитектура и понятный план её внедрения, прежде чем фиксировать долгосрочные операционные и капитальные обязательства по группе.
Решение
Мы спроектировали и проверили многоюрисдикционную корпоративную структуру группы под ключ:
- Дизайн структуры — собрали холдинговую архитектуру из восьми компаний в шести юрисдикциях и закрепили роль каждой компании в логике операций и движения капитала группы.
- Анализ налоговых режимов — разобрали корпоративное налогообложение, профильные льготы для финтеха и трансграничные правила в каждой юрисдикции и выбрали конфигурацию, оптимальную по совокупной налоговой нагрузке.
- Регуляторный комплаенс — сверили структуру с требованиями к финтех-деятельности в каждой стране и скорректировали роли компаний там, где это было нужно.
- Движение капитала — настроили структуру под эффективные трансграничные потоки между компаниями, с понятными маршрутами для распределений и внутригруппового финансирования.
Результат
Клиент получил налогово-оптимизированную корпоративную структуру из восьми компаний в шести юрисдикциях, готовую обслуживать управление активами и трансграничные операции группы.
Дизайн дал холдингу устойчивую платформу для роста — с согласованным налоговым режимом, регуляторным комплаенсом и эффективным движением капитала во всех юрисдикциях группы.
Обсудить
задачу
Поговорите с нашей командой
Поговорите с нашей командой.
Расскажите нам о своей задаче —
мы поможем вам в этом в любой юрисдикции.