Реструктуризация холдинга в Узбекистане
Задача
Крупная международная девелоперская компания планировала перестроить корпоративную структуру холдинга в Узбекистане. Бенефициар материнской компании хотел принимать ключевые стратегические решения, не вовлекаясь в операционную деятельность, и при этом сохранить возможность вернуть контроль в случае корпоративного конфликта между участниками. Параллельно требовалось перестроить логистические и контрактные цепочки группы с учётом текущих внутренних и трансграничных ограничений. Задача требовала балансa: операционная автономия менеджеров — и жёсткий корпоративный контроль для бенефициара, до дальнейших инвестиций в структуру.
Решение
Мы обеспечили полное юридическое сопровождение реструктуризации холдинга на уровнях владения, контроля и логистики:
- Учредительные документы — подготовили новые редакции учредительных документов компаний холдинга под целевую модель владения и управления.
- Перекрёстное владение через SHA — структурировали перекрёстное владение долями между компаниями холдинга через акционерные соглашения и «страховочные» опционы, позволяющие перехватить контроль при корпоративном конфликте с бенефициаром.
- Корпоративные соглашения — подготовили внутренние корпоративные соглашения, блокирующие принятие ключевых бизнес-решений против воли клиента.
- Логистика и контракты — перестроили логистические и контрактные цепочки группы в наиболее эффективной конфигурации с учётом внутренних и международных ограничений.
Результат
Клиент получил стратегический контроль над холдингом стоимостью 31,5 млн долларов, не вовлекаясь в операционное управление, с встроенными механизмами разрешения корпоративных конфликтов и возврата контроля.
Реструктуризация поставила холдинг на устойчивую основу — объединив владение, права принятия решений и логистику в единую конструкцию долгосрочного корпоративного контроля.
Обсудить
задачу
Поговорите с нашей командой
Поговорите с нашей командой.
Расскажите нам о своей задаче —
мы поможем вам в этом в любой юрисдикции.