Структурирование для фармацевтической сети

Крупная фармацевтическая сеть с операциями в СНГ и ОАЭ вела внутригрупповые потоки между компаниями в двух разных правовых средах. Трансграничные договорные схемы между структурами в ОАЭ и СНГ несли риски сразу по нескольким направлениям: суть внутригрупповых транзакций, распределение функций по IP и маркетингу, согласованность документального следа в разных юрисдикциях. Клиенту нужен был чистый договорный каркас, который выдержит проверку налоговых органов и контрагентов с обеих сторон — до того, как через группу пойдут новые объёмы операций.

Мы выстроили внутригрупповой договорный каркас «от и до», приведя контракты в соответствие с реальным движением ценности между структурами в ОАЭ и СНГ:

1. Трансграничный аудит — проанализировали действующие договорные схемы между компаниями группы в ОАЭ и СНГ, описали внутригрупповые потоки и нашли слабые места в распределении функций и рисков.
2. Лицензионные договоры — подготовили внутригрупповые лицензионные соглашения на используемые права, с условиями, согласованными с операционной моделью в обоих регионах.
3. Маркетинговые договоры — оформили договоры на маркетинговые услуги между структурами группы, выверив объём услуг, результаты и логику ценообразования для трансграничного применения.
4. Пакет документов — собрали единый набор шаблонов и сопроводительных документов, чтобы будущие транзакции внутри группы шли по одной договорной логике.