Получение государственной субсидии на зарплаты для игровой компании

Крупная международная игровая компания вела MENA-направление и имела соглашение с Департаментом культуры и туризма Абу-Даби, которое давало право на ежеквартальную государственную субсидию в размере 30% от ФОТ. Чтобы получать выплаты, компания должна была регулярно подавать детальные отчёты о персонале — процесс, который ранее не вёлся. Регламент отчётности не был чётко прописан, а строгое соблюдение форматов и состава данных было критично: любое отклонение ставило под угрозу право на субсидию. Команде требовался надёжный сквозной механизм сбора, обработки и подачи данных до закрытия первого отчётного периода.

Мы выстроили сквозной механизм отчётности и сняли регуляторную неопределённость вокруг программы субсидии:

1. Регуляторный анализ — провели структурированный разбор условий субсидии и обязательств по отчётности в рамках соглашения с Департаментом культуры и туризма Абу-Даби.
2. Консультации с госорганами — напрямую согласовали с регулятором требования к гайдлайнам, форматам и составу данных, которые не были публично закреплены.
3. Дизайн механизма отчётности — спроектировали эффективный процесс сбора, обработки и подачи данных, увязанный с ожиданиями регулятора и внутренними процессами компании.
4. Квартальный цикл подачи — настроили повторяемый цикл подготовки и подачи отчётов о персонале со строгим соблюдением форматов, чтобы право на субсидию оставалось защищённым.