Корпоративная реструктуризация международной игровой группы

Международная компания по разработке мобильных игр работала через раздробленную группу из региональных юрлиц — европейская компания, издательский хаб в ОАЭ для региона MENA и ещё несколько структур для разработки и дистрибуции. Значительная часть операций строилась на фрилансерах из разных юрисдикций, что усложняло платежи, комплаенс и налоговую нагрузку. Существующая структура стала неэффективной и рискованной: доход проходил через страны с высоким налогом вроде Германии, посредники приводили к ошибкам в декларациях по VAT и GST, а несостыковки юрисдикций тормозили координацию. Клиенту требовалась новая устойчивая структура — до того, как вкладывать дальнейший капитал в рост.

Разработали новую архитектуру группы, балансируя налоговую эффективность, операционную реальность и работу с фриланс-командой:

1. Оценка моделей — проанализировали более 20 альтернативных корпоративных структур в пяти юрисдикциях, оценивая эффективные ставки налогов, риски трансфертного ценообразования, комплаенс по VAT и риск permanent establishment.
2. Параметры внедрения — рассмотрели стоимость, регуляторные требования и сроки запуска каждого варианта, затем отобрали структуры, которые можно внедрить без остановки операций.
3. Модель работы с фрилансом — выстроили устойчивую схему для разработчиков по всему миру: платежи, комплаенс по контрактам, трансграничная налоговая нагрузка.
4. Дорожная карта — подготовили чёткий план реструктуризации, согласованный с бизнес-моделью и планами роста клиента, готовый к исполнению в нескольких правовых и налоговых средах.