Гонконг

Разработка проекта, а также ведение проекта от стадии идеи до подтверждения результатов оценки объектов интеллектуальной собственности, входящих в биотехнологические продукты.

Сопровождал передачу объектов интеллектуальной собственности в качестве вклада в уставный капитал с обеспечением соблюдения режима коммерческой тайны, применимого к ноу-хау.

Мы проанализировали основные нормативные акты, регулирующие привлечение иностранных работников, виды разрешений на работу, сроки и условия их получения. На основе этих данных мы разработали подробный пошаговый план переезда сотрудников, охватывающий все этапы миграционных и трудовых формальностей – от подготовки документов и подачи заявлений до получения разрешений и интеграции сотрудников в местную рабочую среду.

Клиент получил четкую дорожную карту по переезду персонала в Гонконг, позволяющую минимизировать риски несоблюдения законодательства, оптимизировать сроки и эффективно распределять ресурсы. Процесс был построен таким образом, чтобы обеспечить бесперебойную адаптацию сотрудников и соблюдение всех требований иммиграционных и трудовых властей Гонконга.

Мы проанализировали налоговые и корпоративные последствия предложенной структуры и описали налоговые льготы, доступные группе компаний на Кипре и в Гонконге, согласовали оптимальное решение владения акциями компаний между учредителями группы и разработали механизмы защиты в случае конфликта между учредителями, включая набор опционных соглашений для каждой из компаний, которые не только соответствуют действующему законодательству, но и автоматически подлежат исполнению в соответствующих юрисдикциях.

Группа компаний была успешно зарегистрирована в Гонконге и на Кипре с учётом налоговой эффективности и корпоративных преимуществ. Все учредители получили справедливые и прозрачные механизмы владения акциями компании, а разработанные опционные соглашения предусматривали юридические механизмы выхода учредителей из бизнеса в случае разногласий. Компания успешно работает с учётом всех законодательных и налоговых требований.

Мы разработали бизнес-модель и способствовали созданию совместного предприятия по выводу фармацевтической продукции на рынки Китая, Гонконга, Макао и Тайваня.

Было создано совместное предприятие, и мы обеспечили ему юридическую поддержку на ближайшие три года, охватывающую корпоративное управление, финансирование, регистрацию, распространение и клинические исследования лекарственных препаратов.

Клиенту необходимо было установить единые кадровые процессы для нескольких юрисдикций, в том числе для Гонконга, который, несмотря на свой особый статус, следует англосаксонской модели трудового законодательства с гибкими договорными отношениями. Мы тщательно изучили различия в регулировании труда между целевыми странами, проанализировали обязательные положения и местную практику, а также выявили потенциальные риски при унификации процедур. На основе этих данных мы разработали стратегию внедрения единых HR-процессов, учитывающую требования каждой местной правовой системы.

Клиент получил скоординированную систему управления персоналом, адаптированную к особенностям трудового законодательства Гонконга и других юрисдикций. Юридические и операционные риски были сведены к минимуму, что обеспечило предсказуемость и соответствие местным требованиям при сохранении единого корпоративного подхода.

Мы разработали корпоративную структуру для компаний с участием номинального акционера и зарегистрировали компанию в Гонконге. После этого мы поддержали перевод акций гонконгской компании в капитал фонда ОАЭ и поддержали процесс открытия корпоративного банковского счета в материковом Китае и Казахстане.

Запуск бизнеса под ключ с учётом мультиюрисдикционности проекта.

Мы проверили возможность построения расчетной системы, обеспечивающей беспрепятственное выполнение финансовых обязательств с использованием криптовалют – проверка теории целесообразности реализации проекта с помощью компании в Гонконге.

Предоставили клиенту оценку наиболее подходящих типов лицензий в сфере финансов и расчетов на соответствие требованиям Гонконга, что позволило клиенту принять эффективное управленческое решение.