Борьба с недобросовестной конкуренцией и контрафакцией

Мы разработали предложение по возможным контрактным схемам и структурам, позволяющим минимизировать налоговые риски, связанные с аффилированными юридическими лицами. В рамках проекта мы подготовили ключевые документы: лицензионное соглашение, по которому основная компания СНГ получила права на использование ПО для управления аптечной сетью, и договор на маркетинговые услуги, в рамках которого компания в ОАЭ обеспечила SEO-продвижение сайтов клиента в СНГ.

Клиент получил устойчивую и юридически выверенную структуру взаимодействия между своими компаниями в СНГ и ОАЭ, что позволило оптимизировать налоговые и операционные процессы, повысить эффективность управления аптечной сетью и увеличить онлайн-присутствие и расширить охват аудитории.

Мы проанализировали существующие финансовые бренды в ОАЭ, чтобы выявить схожие признаки и определить возможные препятствия для регистрации. Мы составили карту рисков с описанием потенциальных проблем и разработали стратегию по их минимизации. Кроме того, мы подготовили индивидуальный перечень товаров и услуг, который послужит основой для переговоров с владельцем сходного товарного знака.

В рамках переговоров мы получили согласие на регистрацию товарного знака клиента от владельца аналогичного знака и подписали с ним соглашение о сосуществовании, в котором были установлены взаимные гарантии и ограничения на использование бренда на рынке ОАЭ. После регистрации товарного знака клиент смог проводить клиентские сделки, маркетинговые кампании и взаимодействовать с инвесторами без юридических рисков.

Для реализации проекта мы предложили структуру с двумя компаниями в одной из свободных зон ОАЭ: холдинговая компания - владеет правами на изображение и контент, операционная компания - занимается коммерческой деятельностью на основании лицензионного соглашения с холдингом. Наша команда разработала полный пакет юридических документов для реализации корпоративной структуры, обеспечила регистрацию компаний и передачу прав на интеллектуальную собственность.

Клиент успешно приобрел права на образ и контент влиятельного лица, создав гибкую корпоративную структуру в ОАЭ. Такой подход позволил четко разделить права собственности на интеллектуальную собственность и коммерческую деятельность, обеспечил прозрачное распределение долей между партнерами и оптимизировал процесс монетизации контента.