Международные проекты

Мы провели комплексный анализ оборотных активов клиента, включая проверку состояния зарегистрированных товарных знаков и авторских прав, а также оценку рисков временного отсутствия защиты, связанных с передачей прав. После обсуждения вариантов передачи прав с клиентом мы разработали подробную дорожную карту оптимального сценария передачи активов.

Клиент получил безопасный и эффективный механизм передачи активов интеллектуальной собственности новой компании в Венгрии, минимизирующий риски потери защиты бренда и временных юридических пробелов.

Мы проанализировали правовые риски, связанные с регистрацией товарного знака, с учётом национальных и культурных особенностей. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию по единой защите брендов в разных странах Персидского залива и инициировали процесс регистрации товарных знаков через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков, клиент смог минимизировать юридические угрозы еще до выхода на глобальный этап регистрации товарного знака. Это позволило нам избежать значительных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Мы провели комплексную проверку условий сотрудничества с разработчиками игр и проверили платежные документы на соответствие договорам, проверили соответствие приложения возрастным рейтингам для различных аудиторий, обеспечив юридическое соответствие нормативным требованиям. Мы выступили посредниками в переговорах, помогая сторонам согласовать юридически безопасную процедуру приобретения прав.

Клиент получил полноценную юридическую стратегию публикации, что позволило избежать рисков несоблюдения закона. Благодаря нашему участию в переговорах клиент успешно наладил процесс сотрудничества с разработчиками, обеспечив безопасные условия для выхода приложения на рынок.

Мы разработали стратегию запуска NFT-игры «играй ради заработка» в метавселенной. Проанализировали различные юрисдикции и выбрали наиболее подходящие для регулирования NFT-платформ и обработки платежей через магазины приложений. Создан подробный план действий по регистрации компании и необходимых юридических структур.

Клиент находится на финальной стадии регистрации компании в выбранной юрисдикции. Запуск проекта будет соответствовать текущим требованиям, регуляторные риски сведены к минимуму, с потенциалом интеграции в глобальные рынки.

Мы проанализировали права интеллектуальной собственности, связанные с работой приложения, выявили возможные риски, связанные с использованием контента, разработали юридически правильное описание услуги в документах, чтобы минимизировать ответственность клиента.

Клиент получил EULA, которое грамотно регулирует использование интеллектуальной собственности в приложении, снижает юридические риски за счет корректного описания функционала и обеспечивает соблюдение требований законодательства в сфере цифровых услуг.

В состав группы вошли 16 компаний, расположенных в Беларуси, Бразилии, Вьетнаме, Гонконге, Индии, Казахстане, Китае, Нидерландах, России, ОАЭ, США и Финляндии. Важным условием было проведение всех этапов реструктуризации без личного участия.
присутствие директоров и акционеров во время реализации. Учитывая эти условия, мы разработали модель реструктуризации.

Реструктуризация международной группы компаний с целью повышения эффективности системы управления активами и минимизации рисков потери собственности.

Мы разработали юридическую структуру и всю необходимую документацию для блокчейн-проекта, ориентированного на транзакции с продуктами. Провел налоговый анализ и обеспечил соблюдение требований к электронной документации и платежам, в том числе банковским операциям.

Клиент получил комплексную юридическую поддержку для запуска торговой системы на базе блокчейна, соответствующей стандартам налогообложения и электронного документирования, обеспечивающей прозрачное взаимодействие с клиентами и банками.

Мы разработали корпоративную структуру финтех-холдинга, включающего 8 юридических лиц в 6 юрисдикциях. Корпоративная структура была быстро внедрена с учётом особенностей налогообложения и регулирования каждой страны.

Клиент получил хорошо организованную и юридически соответствующую корпоративную структуру, которая оптимизирует управление активами и минимизирует юридические и налоговые риски при международных операциях.

Мы проанализировали законодательство о защите интеллектуальной собственности в целевых странах, подготовили соглашения о передаче прав интеллектуальной собственности и определили ключевые активы (товарные знаки, патенты, программное обеспечение, промышленные образцы, авторские права) для защиты. После завершения предварительного этапа мы подали заявки на регистрацию национальных товарных знаков в ОАЭ, Грузии и Казахстане, а также инициировали международную регистрацию через ВОИС, охватив 25 стран и подав заявки в ЮАР, Аргентине, Иордании, Саудовской Аравии, Катаре и Кувейте.

Благодаря оптимальному выбору базовой юрисдикции для международной регистрации, а также анализу программ ускоренного патентования, клиент смог значительно сократить сроки защиты своих технологий и успешно расширить свое присутствие на мировом рынке.

Мы определили объекты регистрации как товарные знаки, проанализировали законодательство для выбора оптимальных юрисдикций для национальных заявок и базовой регистрации, ранжировали страны по срокам, процедурам и бюджетам. Ключевым элементом стратегии стал грамотный выбор базовой юрисдикции для международной охраны товарных знаков. Активное сотрудничество с местными юристами помогло определить наиболее перспективные варианты регистрации.

Использование созданного IP в социальных сетях затрудняло определение границ использования и выбор юрисдикции для защиты. Благодаря своевременной регистрации интеллектуальной собственности клиент избежал рисков размывания и имитации бренда, а также нарушения прав третьих лиц.

В связи с расширением нашей сети киберспортивных клубов мы подали заявки на товарные знаки в ключевых юрисдикциях, включая Саудовскую Аравию и Европейский Союз. Мы также рекомендовали зарегистрировать словесный знак в дополнительных странах для более широкой защиты, а не привязывать его к определенному стилю бренда.

Клиент получил надёжную международную защиту бренда, что позволило ему начать франчайзинг в новых странах. Зарегистрировав словесный знак, клиент избежит необходимости повторно подавать заявки в случае изменения стиля своего бренда, обеспечивая широкую юридическую защиту бренда с самого начала.

Для успешного запуска NFT-игры на мировом рынке необходимо было подготовить Политику конфиденциальности и Условия использования с учётом формата игры Web3 и особенностей ее механики, возможности создания и продажи NFT-персонажей, а также NFT-транзакций через сторонние торговые площадки. Мы разработали универсальные правовые документы, которые, несмотря на сложные внутриигровые и технические процессы, были написаны простым и доступным для пользователей языком.

Подготовленные нами документы обеспечили юридическую основу для запуска игры, защитили клиента от возможных претензий со стороны пользователей и регуляторов, а также гарантировали соблюдение международного права.

Мы провели подробный анализ налоговых последствий новых поправок к правилам вычета НИОКР в США, оценили риски и возможные финансовые потери клиента и
разработала стратегию переноса части операций из США в Великобританию для оптимизации налоговой нагрузки.

Клиент получил чёткое понимание последствий изменений налогового законодательства США и смог оптимизировать структуру операций, минимизировав финансовые потери. Перенеся часть деятельности в Великобританию, компания снизила налоговую нагрузку и обеспечила стабильность финансирования НИОКР в новых условиях.

Основная сложность проекта заключалась в том, что портфель брендов разрабатывался отделом маркетинга клиента без предварительного юридического анализа, а маркетинговая стратегия уже находилась на продвинутой стадии. Мы выявили риски, связанные с общественным порядком и особенностями арабского языка, и разработали стратегию их устранения для безопасного выхода на арабский рынок. После согласования юридической и маркетинговой стратегии мы поддержали легализацию документов на регистрацию товарного знака.

Благодаря ранней оценке рисков наша команда успешно сопроводила процесс регистрации товарного знака в странах MENA без отказов со стороны местных органов власти. Это позволило клиенту безопасно и легально выйти на арабский рынок, обеспечив защиту бренда и его соответствие местным нормам.

Мы провели анализ правовых рисков, связанных с регистрацией товарного знака, с учётом национальных и культурных особенностей. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию единой защиты брендов в 94 странах и инициировали процесс регистрации товарных знаков через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков, клиент смог минимизировать юридические угрозы еще до выхода на глобальный этап регистрации товарного знака. Это позволило избежать значительных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Мы провели углубленный анализ соглашений между несколькими юрисдикциями, регулирующих права интеллектуальной собственности внутри корпоративной группы, включая контракты, регулируемые законодательством ОАЭ и Гонконга. Анализ включал проверку дублирующих соглашений об интеллектуальной собственности на предмет возможных рисков утраты или обременения прав, анализ международного частного права для оценки коллизионных норм, применимых к сделке, а также разработку стратегии разрешения споров, включая механизмы арбитражной защиты в различных юрисдикциях.

Выводы нашего анализа позволили клиенту полностью оценить IP-ландшафт сделки и принять обоснованное решение о возможном приобретении компании из СНГ, владеющей правами на популярный мультсериал.

Мы обеспечили юридическую прозрачность и надёжность сделки, включая нотариальное заверение договоров и передачу прав в ОАЭ. После успешного приобретения программного обеспечения мы разработали специальную структуру контракта, которая оптимизировала процессы оплаты для выхода на рынок Саудовской Аравии. В схеме участвовали холдинговая компания клиента в ОАЭ, местные партнёры и платежный агент.

В результате сделки холдинговая компания клиента в ОАЭ стала правообладателем ключевого программного обеспечения, что позволило масштабировать его внедрение в 150+ клубах по всему миру. Благодаря оптимизированной структуре контракта клиент получил юридически безопасный механизм оплаты в Саудовской Аравии, а также готовую стратегию экспансии франчайзинга на этот рынок.

Мы провели глубокую комплексную проверку, проанализировав право собственности на интеллектуальную собственность и выявив потенциальные риски. После выявления критических рисков мы помогли ИТ-компании внедрить механизмы их минимизации до подписания договора купли-продажи акций и взяли на себя подготовку и согласование всей юридической документации.

Благодаря нашему проактивному подходу сделка была успешно завершена в срок.