Кросс-юрисдикционные проекты

Мы разработали юридическую структуру и подготовили всю необходимую документацию для проекта, использующего блокчейн для реализации товаров. Провели анализ налоговых аспектов, а также обеспечили соответствие требованиям электронного документооборота и расчётов, включая расчёты через банки.

Клиент получил комплексное юридическое сопровождение, позволяющее начать работу с блокчейн-системой для торговли товарами, соответствующую требованиям налогообложения и электронного документооборота. Это обеспечило прозрачность и удобство взаимодействия с клиентами и банками.

Мы разработали корпоративную структуру для финтех-холдинга, включающую 8 юридических лиц в 6 различных юрисдикциях. В сжатые сроки выстроили и реализовали корпоративную схему с учётом специфики каждой страны, включая вопросы налогообложения и регуляторных требований.

Клиент получил чётко выстроенную и законно оформленную корпоративную структуру, позволяющую оптимизировать управление активами и минимизировать юридические и налоговые риски при международной деятельности.

Мы разработали стратегию запуска NFT-игры с функцией «play-to-earn» в метавселенной. Провели анализ различных юрисдикций и выбрали наиболее подходящую для регулирования NFT-платформ и проведения платёжных операций через магазины приложений. Подготовили комплексный план действий по регистрации компании и соответствующих юридических структур.

Клиент находится на финальной стадии регистрации компании в выбранной юрисдикции. Запуск проекта пройдёт с соблюдением актуальных требований и с минимальными регуляторными рисками, а также с возможностью интеграции с глобальными маркетплейсами.

Мы провели комплексный анализ текущих активов клиента, включая проверку статуса зарегистрированных товарных знаков и авторских прав и оценку рисков временного отсутствия защиты, связанных с передачей прав. Обсудив с клиентом варианты передачи прав, мы разработали подробную дорожную карту для оптимального сценария передачи активов.

Клиент получил безопасный и эффективный механизм передачи активов ИС новой компании в Венгрии, минимизировав риски потери защиты бренда и временных правовых пробелов.

Мы провели анализ юридических рисков, связанных с регистрацией товарных знаков, принимая во внимание национальные и культурные особенности. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию единообразной защиты бренда в разных странах Персидского залива и инициировали процесс регистрации товарных знаков через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков клиент смог минимизировать правовые угрозы еще до выхода на глобальный этап регистрации товарных знаков. Это позволило избежать серьезных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Мы провели due diligence условий сотрудничества с разработчиками игр и проверку платежных документов на соответствие контрактам, проверили соответствие приложения возрастным рейтингам для различных аудиторий, обеспечив юридическое соответствие требованиям регуляторов. Выступили посредниками в переговорах, помогая сторонам согласовать юридически безопасную процедуру приобретения прав.

Клиент получил полноценную юридическую стратегию публикации, что позволило избежать рисков несоответствия законодательству. Благодаря нашему участию в переговорах клиент успешно наладил процесс сотрудничества с разработчиками, обеспечив безопасные условия для выхода приложения на рынок.

Мы проанализировали интеллектуальные права, связанные с функционированием приложения, определили возможные риски, связанные с использованием контента, разработали юридически корректное описание сервиса в документах, чтобы минимизировать ответственность клиента.

Клиент получил EULA, который грамотно регулирует использование интеллектуальной собственности в приложении, снижает правовые риски за счет корректного описания функционала и обеспечивает соответствие требованиям законодательства в сфере цифровых сервисов.

Мы проанализировали законодательство о защите интеллектуальной собственности в целевых странах, подготовили соглашения о передаче прав на интеллектуальную собственность и определили ключевые активы (товарные знаки, патенты, программное обеспечение, промышленные образцы, авторские права), требующие охраны. После завершения предварительного этапа мы подали заявки на регистрацию национальных товарных знаков в ОАЭ, Грузии и Казахстане, а также инициировали международную регистрацию через ВОИС, охватив 25 стран и подав заявки в ЮАР, Аргентину, Иорданию, Саудовскую Аравию, Катар и Кувейт.

Благодаря оптимальному выбору базовой юрисдикции для международной регистрации, а также анализу программ ускоренного патентования, клиенту удалось значительно сократить сроки защиты своих технологий и успешно расширить свое присутствие на мировом рынке.

В связи с расширением сети киберспортивных клубов мы подали заявки на регистрацию товарного знака в ключевых юрисдикциях, включая Саудовскую Аравию и Европейский союз. Мы также рекомендовали зарегистрировать словесный знак в дополнительных странах, чтобы получить более широкую защиту, а не привязываться к определенному стилю бренда.

Клиент получил надежную международную защиту бренда, что позволило ему начать франчайзинг в новых странах. Зарегистрировав словесный знак, клиент избежит необходимости повторно подавать заявки в случае изменения стиля бренда, обеспечивая широкую правовую защиту бренда с самого начала.

Мы определили объекты для регистрации в качестве товарных знаков, проанализировали законодательство для выбора оптимальных юрисдикций для подачи национальных заявок и базовой регистрации, проранжировали страны по срокам, процедурам и бюджетам. Ключевым элементом стратегии стал грамотный выбор базовой юрисдикции для международной охраны товарного знака. Активное сотрудничество с местными юристами помогло выявить наиболее перспективные варианты регистрации.

Используя созданный IP в социальных сетях, it Сложно определить границы использования и выбрать юрисдикцию для защиты. Благодаря своевременной регистрации интеллектуальной собственности клиент избежал рисков размывания бренда и его имитации, а также нарушения прав третьих лиц.

Чтобы успешно вывести NFT-игру на мировой рынок, it Необходимо было разработать Политику конфиденциальности и Условия использования, учитывающие формат игры Web3 и особенности её механики, возможность создания и продажи NFT-персонажей, а также возможность проведения NFT-транзакций через сторонние торговые площадки. Мы разработали универсальные юридические документы, которые, несмотря на сложность внутриигровых и технических процессов, были написаны простым и доступным для пользователей языком.

Подготовленные нами документы обеспечили правовую основу для запуска игры, защитили клиента от возможных претензий со стороны пользователей и регулирующих органов, а также гарантировали соблюдение международного законодательства.

Мы провели детальный анализ налоговых последствий новых поправок к правилам отчислений на НИОКР в США, оценили риски и потенциальные финансовые потери клиента и
разработали стратегию перевода части операций из США в Великобританию для оптимизации налогового бремени.

Клиент получил четкое понимание последствий изменений в налоговом законодательстве США и смог оптимизировать структуру операций, минимизировав финансовые потери. Благодаря переносу части деятельности в Великобританию, компания снизила налоговую нагрузку и обеспечила стабильность R&D-финансирования в новых условиях.

Основная сложность проекта состояла в том, что портфель брендов был разработан маркетинговым департаментом клиента без предварительного юридического анализа, а маркетинговая стратегия уже находилась на продвинутой стадии. Мы выявили риски, связанные с нормами публичного порядка и особенностями арабского языка, и разработали стратегию их устранения для безопасного выхода на рынок арабских стран. После согласования юридической и маркетинговой стратегии мы сопроводили легализацию документов для регистрации товарных знаков.

Благодаря ранней оценке рисков, наша команда успешно сопровождает процесс регистрации товарных знаков в странах MENA без отказов со стороны местных ведомств. Это позволило клиенту безопасно и легально выйти на рынок арабских стран, обеспечив защиту бренда и его соответствие местным нормам.

Мы провели анализ юридических рисков, связанных с регистрацией товарных знаков, с учетом национальных и культурных особенностей. На основе предварительного анализа мы разработали комплексную стратегию единой защиты бренда в 94 странах и инициировали процесс регистрации товарного знака через Мадридскую систему и национальные процедуры.

Благодаря тщательной предварительной оценке рисков клиенту удалось минимизировать правовые риски ещё до выхода на международный этап регистрации товарного знака. Это позволило it можно избежать значительных затрат и временных задержек, связанных с возможными изменениями в процессе регистрации.

Мы провели углубленный анализ мультиюрисдикционных соглашений, регулирующих права ИС в рамках корпоративной группы, включая договоры, регулируемые законодательством ОАЭ и Гонконга. Анализ включал проверку пересекающихся соглашений в области ИС на предмет возможных рисков утраты или обременения прав, анализ международного частного права для оценки коллизионных норм, применимых к сделке, и разработку стратегии разрешения споров, включая механизмы арбитражной защиты в различных юрисдикциях.

Выводы нашего анализа позволили клиенту в полной мере оценить IP-ландшафт сделки и принять взвешенное решение о возможном приобретении компании из СНГ, владеющей правами на популярный мультсериал.

Мы обеспечили юридическую прозрачность и надежность сделки, включая нотариальное заверение договоров и передачу прав в ОАЭ. После успешного приобретения программного обеспечения мы разработали индивидуальную структуру контракта, которая оптимизировала платежные процессы для выхода на рынок Саудовской Аравии. В схеме были задействованы холдинговая компания клиента в ОАЭ, местные партнеры и платежный агент.

В результате сделки холдинговая компания клиента в ОАЭ стала правообладателем ключевого программного обеспечения, что позволило it масштабировать внедрение в более чем 150 клубах по всему миру. Благодаря оптимизированной структуре контракта клиент получил юридически защищенный механизм оплаты в Саудовской Аравии, а также готовую стратегию расширения франчайзинга на этот рынок.

Мы провели глубокую проверку (Due Diligence), проанализировав права собственности на интеллектуальную собственность и выявив потенциальные риски. После выявления критических рисков мы помогли IT Компания внедрила механизмы по их минимизации еще до подписания договора купли-продажи акций и взяла на себя подготовку и согласование всей юридической документации.

Благодаря нашему проактивному подходу сделка была успешно завершена в срок.

Группа состояла из 16 компаний, расположенных в Беларуси, Бразилии, Вьетнаме, Гонконге, Индии, Казахстане, КНР, Нидерландах, России, ОАЭ, США и Финляндии. Важным условием было осуществление всех этапов реструктуризации без личного
присутствия директоров и акционеров при реализации. С учетом этих условий, мы разработали модель реструктуризации.

Реструктуризация международной группы компаний с целью повышения эффективности системы управления активами и минимизации рисков утраты владения.